un nuevo mundo: construyendo la empresa del futuro - revista iese.

Decía Peter Drucker, considerado el padre de la cienciaque estudia la dirección de empresas: sin un buen managementno hay progreso material ni humano; con un mal managementhay grandes fracasos y grandes estafas. Es decir,que aunque resulte paradójico, el management puede ser ala vez responsable de grandes éxitos y de grandes fracasos.UNA NUEVA VISIÓN DE LA EMPRESAlSi las reglas no funcionan, hay que reinventarlas. Deahí que sea necesario replantearse el propio conceptode empresa así como el ejercicio de la dirección de empresas.Se requieren cambios profundos en el modo deentender la empresa, que no debería priorizar las expectativasde los inversores en detrimento de su dimensiónsocial. “Invertir siempre tiene un significado ético”, aclarael profesor Llano.Jordi Canals comparte estas ideas. “La crisis económicaactual ha sido en parte alimentada por la concepciónde las empresas como maximizadoras del beneficio netoen el corto plazo, en muchas ocasiones sin relación con elrendimiento a largo plazo de la empresa, así como la visiónde los líderes empresariales como agentes que estáncentrados únicamente en la consecución de dichos resultados.La crisis actual ha demostrado que esta concepciónes errónea y que, además, pone en peligro la reputación dela empresa”, explica.Añade que bajo la estricta lógica económica, el objetivode la empresa es maximizar su valor de mercado. En consecuencia,la alta dirección de la empresa debe dirigir todaslas decisiones y la acción hacia el aumento de valor de lacompañía. El problema –asegura– es que corremos el riesgode confundir los fines con los medios.“Confundimos algo que es necesario con algo que es suficiente”,aclara por su parte Joan Fontrodona, profesorde Ética Empresarial y director del Center for Business inSociety del IESE. La empresa necesita obtener beneficioseconómicos para sobrevivir, pero eso no significa que estesea su objetivo prioritario. “Una cosa es que una personano pueda vivir sin respirar y otra que esta sea su finalidad”,aclara Miguel Ángel Ariño, profesor del Departamento deAnálisis de Decisiones del IESE.Cuando una compañía hace del beneficio económico acorto plazo su único objetivo deja de lado otros factores determinantesque pueden poner a la empresa en situación deriesgo a largo plazo. Y cuando la sociedad, en su conjunto,sucumbe a este malentendido de medios y fines, se cometeun grave error. “En definitiva”, recomienda el profesorFontrodona, “habría que cambiar la maximización por unarentabilidad suficiente”.Pero esto no ha afectado solo a la empresa: la sociedad havivido el exceso, la sobreabundancia y ahora debemos (re)aprender a vivir en la economía de la moderación. Desdeque estalló la crisis han sido muchos los académicos y empresariosque nos han repetido esta misma idea: los añosde bonanza económica nos hicieron pensar que todo erafácil y ahora hay que recuperar virtudes como el esfuerzoy la prudencia.LAS CRISIS PROFUNDASNOS DAN UNA NUEVAPERSPECTIVA DE LASCOSAS. “AFECTANINCLUSO A LA NOCIÓNDE ÉXITO Y DE FRACASO,AL CUESTIONAMIENTODE LAS FINALIDADESY DE LOS CRITERIOSDE ACCIÓN”Luis Manuel Calleja«Una cosa es que unapersona no pueda vivir sinrespirar y otra que estasea su finalidad»MIGUEL ÁNGEL ARIÑOProfesor del IESE“HABRÍA QUE CAMBIARLA MAXIMIZACIÓN PORUNA RENTABILIDADSUFICIENTE”Joan Fontrodona«La clave reside en saberqué cosas no debencambiar y distinguirlas delas mudables»LUIS MANUEL CALLEJAProfesor del IESEIESE Revista de Antiguos AlumnosENERO–MARZO 2011 / Nº 12015