un nuevo mundo: construyendo la empresa del futuro - revista iese.

C R O S OSR OI ADSIX SIMPOSIO DE DIRECCIÓN DE PERSONASSelección e integraciónen equipos en la era 2.0Se trate de una moda o de una tendencia,la cultura 2.0 ha generadoluna nueva “actitud” que las empresasno pueden obviar, tal y como se debatióen el IX Simposio de dirección depersonas organizado por el IESE y patrocinadopor Adecco, que se celebróel 30 de noviembre en el campus delIESE en Barcelona y el 2 de diciembreen Madrid.Uno de los cambios más significativosse ha producido en el modelo degestión del talento. Si bien se consolidanredes profesionales especializadas,como LinkedIn o Xing, tambiénimporta la información extraída deotras redes sociales, como Twitter, Facebook,o incluso blogs: “Los empleadoresutilizan las redes sociales parainvestigar a los candidatos, en un 45%según CareerBuilder, y un 52% puedenser descartados por el ‘rastro digital’”,afirmó Esperanza Suárez, investigadoradel IESE que ha desarrollado elLibro Blanco Nuevos desafíos en la direcciónde personas en la cultura 2.0: mundolaboral, aspectos legales y redes sociales,dirigido por el profesor del IESE JoséRamón Pin y patrocinado por el despacholaboralista Sagardoy Abogados.Prof. José Ramón Pin.Por otro lado, la captación de talentose beneficia de las redes profesionales,porque además de facilitar el trabajo alos headhunters, allí se encuentran laspersonas que no buscan trabajo activamente,a diferencia de los portales deempleo. Acceder a ellos es determinante,como también lo son las recomendacionesa partir de los contactos profesionalesdel empleado. Actualmente,el 20% del reclutamiento se produce através de estas redes, como indicó ladirectora de comunicación de Xing,María Martín, y se espera que prontoaumente hasta un 70% gracias al plusen afinidad cultural y compromiso queaportan estos contactos.El uso de las redes sociales tambiénestá condicionando el modelo empresarial,que cada vez más acoge los valores2.0, como la creación de valor o elcompartir ideas y proyectos por partede los empleados. Pero las empresasno siempre permiten a sus empleadosel uso de estas redes, e incluso planteansu regulación mediante prohibicioneso códigos de conducta.PARA SABER MÁSwww.iese.edu/ircoDESAYUNO CIECTelevisión:“si el contenidoes el rey, elconsumidor es elnuevo emperador”lSeñalaba José Luis Rojas (MBA‘88), consejero delegado de AE-GIS Media en el desayundo del CentroInternacional de Empresas de Comunicación(CIEC) celebrado el 23de noviembre en el campus del IESEen Madrid. Y es que con la apariciónde nuevos soportes, los medios decomunicación de masas ya no son elúnico canal relevante que tienen lasmarcas para llegar al consumidor. Elconsejero delegado hizo especial hincapiéen la necesidad de que “la televisióny los creadores de contenidosentiendan que las grandes marcas dehoy son aquellas que consiguen quelos consumidores cuenten las mejoreshistorias sobre sus marcas”. JavierBardají (PDD-IV-95), director generalde Antena 3 TV, señaló la necesidad deproducir contenidos multiplataformacon enfoque 3.0. “Estamos apostandopor la innovación en formatos y la diversidadde contenidos”, afirmó. “Tendemoshacia una clara convergencia demedios, porque el telespectador es elque elige dónde, cuándo y cómo quierever los productos” concluía Bardají.58 ENERO–MARZO 2011 / Nº 120Revista de Antiguos Alumnos IESE