un nuevo mundo: construyendo la empresa del futuro - revista iese.

Prof. Pedro Nueno, Marc Subirats y Pere Botet.La idea, el proyecto o la iniciativa no es lo que tienemás valor a la hora de emprender. En este sentido,Dídac Lee comentó que “una idea sin una buena ejecuciónno es innovación, sino alucinación”. Por ello,según Gonzalo Rodríguez-Fraile, fundador y presidentede PRS Investment Advisory, es importanteque un “emprendedor se rodee de un buen equipo, debuenos gestores”. Y a este proceso hay que dedicarlemucho tiempo, según aseguraron los emprendedores.Para Pere Botet, uno de los inversores de los fondosde FINAVES, no hay que navegar solo. “Es importanteque en estas iniciativas haya diferentes socios que secomplementen”, afirmó. “Si somos capaces de formarun buen equipo llegaremos lejos”, resaltó el profesorNueno.Ningún camino es fácil. “Siempre se viven fracasos,pero hay que verlos como oportunidades para aprendery reflexionar; y no hacernos las víctimas ni buscar fuerade uno mismo las razones o motivos”, aseguró GonzaloRodríguez-Fraile. Para Pere Botet: “No hay que presuponerel éxito. Hay que aceptar como normal que lascosas pueden y van a salir mal alguna vez”. Pero comocomentó Dídac Lee, parafrasenado a Michael Jordan,“uno solo falla los tiros que no lanza”.LOS SIETE PECADOS CAPITALESDEL EMPRENDEDORTodavía no se ha encontrado una fórmula mágica quegarantice el éxito a los emprendedores. Sin embargo, MathieuCarenzo, director ejecutivo del CEFIE, define sieteerrores que habría que evitar.EMPRENDER EN1 SOLITARIO. Es imposiblesaberlo todo. Porlo tanto, no hay que preocuparsetanto por lo queno se sabe como por nopoder contar con un buenequipo de colaboradores.Rodearte de los mejoresprofesionales a los quepuedas acceder reducirátus lagunas y ampliará elhorizonte de conocimientoy experiencia de tunegocio.CONFIAR DEMASIA-2 DO EN LAS CORAZO-NADAS. No hay duda deque la intuición es importantepara emprender. Sinembargo, resulta todavíamás crítico analizar enprofundidad, de formasistemática y realista, siesa corazonada es realmenteuna oportunidad denegocio.3ENCERRARSE EN UNABURBUJA. Crear tupropia empresa puedesuponer a veces un esfuerzosolitario; pero nadaresulta más inspiradorque compartir una idea denegocio con otros empresariosexperimentados.Integra su feedback en tuproyecto.4DEJAR DE DESARRO-LLAR COMPETENCIASDIRECTIVAS. Puede queseas realmente brillanteen un área, pero probablementetodavía tendrásmucho que aprender en tufaceta como empresariodirectivo.Debes seguirmejorando tus competenciascomo líder paracultivar tus capacidadesdirectivas y desarrollar tuempresa a largo plazo.5CONCENTRARSEDEMASIADO EN LAVISIÓN. La ambición es lagasolina del emprendedor.Fundar una empresa esuna tarea titánica. Manténtu cabeza en el cielo, perono dejes de poner lospies en la tierra (trabajo,trabajo y trabajo).6RESISTIRSE ALCAMBIO. Si la visiónestratégica que definistecon tanto trabajo al principiodel proyecto no estáfuncionando... sé flexible yprepárate para adaptarlautilizando la informacióny la experiencia que tebrinda el mercado. Notemas al cambio.7PENSAR ENHACERSE RICORÁPIDAMENTE. Tenpaciencia. En la mayoríade los casos, los emprendedoresno consiguengrandes beneficios dela noche a la mañana.Los beneficios puedentardar y quizás, duranteun tiempo tu retribuciónserá incluso menor delo que ganarías trabajandopara otros. Pero laexperiencia nos dice quea largo plazo emprendermerece la pena.IESE Revista de Antiguos Alumnos ENERO–MARZO 2011 / Nº 120 39