un nuevo mundo: construyendo la empresa del futuro - revista iese.

P O R TADAres éticos no se limita a hablar de la ética, sino que tratade ponerla en práctica en cada problema o desafío.”¿POR DÓNDE EMPEZAMOS?lEs necesario un cambio, y en esto coinciden todos losprofesores que han colaborado en este reportaje. Lapregunta es cómo lograrlo y por dónde empezar. El profesorRosanas apunta que “lo que podemos cambiar es la manerade gobernar las empresas, y esta iniciativa debería salirde los propios directivos y consejos de administración”.Las leyes pueden ayudar, pero no lo solucionan todo.“Es mejor incentivar determinadas conductas que penalizar”,señala el profesor Fontrodona. Para ello es necesarioque hagamos una reflexión teórico-conceptual que luegose tendrá que llevar a la práctica en políticas concretas, explica.“Con un discurso puramente idealista no hacemosnada”, insiste.La clave es cómo incentivar esta reflexión previa indispensablepara replantear la organización de las empresasy el propio funcionamiento del mercado. Se pueden proponerbuenas prácticas, como los Principios de la inversiónresponsable de las Naciones Unidas. Y es necesariopromover el diálogo entre las empresas, los inversores yel mercado financiero.Por supuesto, la formación es muy relevante, apuntaJoan Fontrodona. En este sentido, el papel de las escuelasde dirección, que forman a los futuros directivos, es crucial,porque, como explica el profesor Rosanas, “la iniciativade cambio ha de salir de los propios directivos” y seavanza hacia ello a través del consenso social. En opiniónde Andreu y Rosanas, el mundo de la empresa precisa deun ejercicio del management con compromisos y con sen-tido de misión que vaya más allá del objetivo inmediato ynecesario de generar resultados económicos.Como en cualquier crisis, también en esta hay un antesy un después, pero hemos de ser conscientes de que susefectos siempre tienen un horizonte limitado, advierte elprofesor Rosanas. “Las personas aprenden, pero despuésolvidan. Las sociedades aprenden mucho más despaciopero olvidan mucho más rápido”, explica. Por lo tanto, esimportante actuar antes de que la sociedad empiece a olvidar.Analizar qué ha pasado, tomar medidas e introducircambios. Y para eso es necesaria una reflexión previa queponga en marcha el engranaje.Como un gran barco que navega a mar abierto, hemosde avanzar haciendo pequeñas maniobras, explicael profesor Fontrodona, porque un movimiento brusconos puede hacer naufragar. Ahora es el momento decoger el timón e iniciar el cambio de rumbo, ese que nospuede llevar a una nueva forma de entender la empresa,a una nueva manera de hacer negocios y a replantearnoslos principios que imperan en nuestra sociedad. Hemosechado la vista atrás para entender lo que ha pasado. Ahorahemos de mirar hacia adelante y pensar en el futuro.Hemos de eliminar la idea de que cualquier tiempo pasadofue mejor, como decía Jorge Manrique. El futuro loescribimos entre todos.“EL MUNDO DE LAEMPRESA PRECISADE UN EJERCICIO DELMANAGEMENT CONCOMPROMISO Y SENTIDODE MISIÓN”Josep M. Rosanas«La concepción demanagement que se haido imponiendo en losúltimos tiempos ha sidoquizá la mayor causa delos desastres»RAFAEL ANDREUProfesor del IESE«Otra empresa es posible.Una empresa al serviciodel hombre»JOSÉ ANTONIOSEGARRAProfesor del IESEPARA SABER MÁS:1. Andreu, Rafael y Rosanas, Josep M. “Manifiesto para un management mejor. Unavisión racional y humanista”. Disponible en: http://www.ieseinsight.com.2. Alvira, Rafael. “Lo común y lo específico de la crisis moral actual”. Disponibleen: http://www.unav.es/empresayhumanismo/publicaciones/cuadernos/docs/Cuaderno057.pdf3. Ariño, Miguel Ángel. “Los beneficios no pueden ser un ídolo”. El Periódico, 1 deoctubre de 2010. Disponible en www.elperiodico.com.4. Canals, Jordi. Building Respected Companies: Rethinking Business Leadershipand the Purpose of the Firm. Cambridge University Press, 2010.5. Llano, Alejandro. “Las raíces éticas de la actual crisis económica y la lógica deldon”. Nuevas tendencias, nº 78, 2010, págs. 3-20.6. “Muhammad Yunus: empresas que resuelven los problemas del mundo”. NoticiasIESE. 2 de julio de 2010. Disponible en http://www.iese.edu/news.7. Segarra, José Antonio. “La Fageda: otra empresa es posible”. Universia.20 ENERO–MARZO 2011 / Nº 120 Revista de Antiguos Alumnos IESE