un nuevo mundo: construyendo la empresa del futuro - revista iese.

Sigue la discusión en LinkedinIESE Business School“Hasta ahora, cuando Estados Unidos se recuperaba, elmercado laboral experimenta una gran mejoría, algo que noha ocurrido en esta ocasión. Esto nos hace sospechar que algoestá cambiando a nivel estructural”, comenta Franklin. “Talvez exista menos movilidad por los problemas en el mercadoinmobiliario; o sea algo más alarmante, como una brecha aúnmayor entre dónde se concentran las competencias y dóndese encuentra el empleo debido a la globalización”.EL FUTURO DE EUROPAlEn cuanto a Europa, Franklin cree que algunos paísesdeberán realizar grandes ajustes. En países, como España,esto se complica aún más dada la imposibilidad de devaluarla moneda; mientras que existen economías, como laalemana, que se han mantenido muy fuertes durante todoeste período”.Así, en la zona euro se empiezan a apreciar las divisiones.“Se habla del ‘núcleo’ y de la ‘periferia’, y resulta difícilponerse de acuerdo sobre qué países se encuadran enqué categorías. Esta distinción ha quedado muy clara enel mercado de bonos, y ha acabado con la idea de Europacomo una gran familia equitativa”. Sin embargo, los paísesdel núcleo han invertido mucho, políticamente hablando, enla idea del euro, y abandonarla sería muy costoso, aseguraFranklin. Pero, ¿cómo mantener la unidad?, se pregunta.Para Franklin, “España puede evitar el rescate. Está en unaposición inherentemente más fuerte porque empezó con unnivel de endeudamiento muy bajo y, como economía grandeque es, tiene muchos puntos fuertes. Sin embargo, Españano se hizo ningún favor al reaccionar con tanta lentitud a lagravedad de los problemas a los que se enfrentaba. Si hubierarespondido antes con reformas estructurales, hubiera generadouna mayor confianza”.Es alentador ver que The Economist no prevé el estallido deninguna guerra nueva este año, aunque sí contempla la posibilidadde que Washington envíe nuevamente tropas a Irak.“A largo plazo, la tendencia es de descenso en el número deguerras y de víctimas mortales en conflictos violentos, aunqueesa no es la impresión que tenemos al leer el periódico”,comenta Franklin.La entrevista acabó, como no podía ser de otra manera,hablando del futuro del periodismo en una era digital en laque los consumidores se han acostumbrado rápidamente aobtener información de manera gratuita. Los periódicos hanreaccionado ante ello con medidas dispares.“Aunque corren tiempos difíciles para los periódicos debidoal enorme desafío que supone tanto la tecnología comoel desmoronamiento del modelo tradicional de publicidad yde venta de diarios, también es un momento increíblementecreativo tanto para nuevos tipos de periodismo como paranuevos modelos de negocio.En el mercado británico, por ejemplo, se están creandonuevos modelos que van desde medios de pago a un accesototalmente gratis, pasando por la maximización de lectoreson-line. Puede que no sea fácil mantenerse en un sector queestá experimentando tantos cambios pero, desde el punto devista del consumidor, la gama de opciones y formas de consumircontenidos es fantástica, y ahora disfrutamos de acceso amedios de comunicación de todo el mundo”, explica.“Todo esto tardará algún tiempo en consolidarse. Quizá, elsector se está preocupando en exceso por la nueva situación,mientras que para los consumidores es un gran avance. Loque se ha demostrado es que en los medios de comunicaciónde antes había mucha duplicidad. Yo fui corresponsal en laCasa Blanca, donde cientos de periodistas informaban de lomismo de una forma que era, esencialmente, la misma. Era underroche de recursos”, concluye.IESE Revista de Antiguos Alumnos ENERO–MARZO 2011 / Nº 120 75