dictamen del revisor fiscal sobre los estados ... - Corficolombiana

Tipo de pérdida# de registrosTipo B (Sin impacto en PyG) 445Tipo A (Con impacto en PyG) 58Tipo C (Cuasipérdida) 57Los 57 eventos registrados tipo A, suman $934 millones, de los cuales fueronrecuperados 720 millones que correspondía a provisión realizada en cuenta deriesgo operacional por una demanda que estaba en curso y la cual fallo a favor dela Corporación.Con relación al tema de capacitación, la Corporación cuenta con un módulo decapacitación virtual al cual todos los empleados deben ingresar y certificarseaprobando examen de evaluación, el avance a corte Diciembre 30 de 2010 es del96%. Complemento a lo anterior, anualmente se realiza capacitación presencial atodos los funcionarios; el avance a corte Diciembre 30 es del 88%.De acuerdo con lo programado se ejecutó capacitación presencial a proveedorescríticos del área de desarrollo de tecnología. Cuatro proveedores fueroncapacitados.Con relación al Plan de Continuidad de Negocio, el avance más significativo fueconcluir la adecuación del Centro de Operaciones de Contingencia, el cual servirácomo sitio alterno para Corficolombiana en caso de contingencia mayor.Administración -Junta Directiva – La Junta Directiva es la instancia responsable de la aprobaciónde las políticas para las operaciones de tesorería; ésta garantiza la adecuadaorganización, monitoreo o seguimiento de las actividades de tesorería. Estaresponsabilidad incluye la fijación de límites para la toma de riesgos en dichasactividades y el adoptar las medidas organizacionales necesarias para limitar losriesgos inherentes al negocio de tesorería.Así mismo es la junta directiva quien aprueba las políticas, estrategias y reglas deactuación que deberá seguir la entidad en el desarrollo de las actividades detesorería, tales como aprobar operaciones de crédito en moneda legal y/oextranjera, el mercado o los mercados en los cuales se le permite actuar, losprocedimientos para medir, analizar, monitorear, controlar y administrar losriesgos, así como los límites de las posiciones en riesgo de acuerdo con el tipo deriesgo, de negocio, de contraparte, de producto, o de área organizacional.La Junta Directiva también tiene facultades de aprobar los procedimientos a seguiren caso de sobrepasar los límites o de enfrentar cambios fuertes e inesperados en elmercado. Así mismo este organismo tiene la responsabilidad de analizar y evaluarlos tipos de reportes gerenciales y contables tanto internos como externos.Comité de ALCO – Las principales funciones son las de establecer y recomendar ala Junta Directiva las políticas, objetivos, límites y procedimientos para laadministración de riesgo. Ejercer seguimiento al plan de gestión de riesgo que seadopte, el que incluirá procedimientos de operación, seguimiento y control de los- 98 -