Untitled - Instituto de la Ciudad

Localización de la Industria Manufacturera en el DMQLos beneficios externos producto de ladifusión del conocimiento de los procesosde innovación y la disponibilidad o concentraciónespacial de un mercado laboralespecializado, generan economías de escalapara las firmas, que en combinación con ladisminución en los costos de transporte,crean externalidades específicas de ubicación(Hanson, 2001).Las empresas pueden tomar ventaja deestas economías externas o de estas externalidadesespecíficas, mediante la interacciónde actores que se puede producir en espaciosexternos a las mismas y lo pueden hacera costos mucho más económicos de lo quepodrían significar en términos individuales.En primer lugar, la ventaja del mercadode un empleo local especializado puedeser descrita por la facilidad que tendría unaempresa de encontrar trabajadores calificadoso relativamente calificados dedicados auna misma actividad, dentro de una aglomeración.Así, altas densidades de empleoestarían relacionadas con altos niveles deaglomeración dentro de una misma ramaeconómica o de un conjunto de actividadescon algún nivel de relación entre sí. Sin embargo,vale advertir que la proximidad espacialde las empresas puede, en un momento,resultar también en la generación de externalidadesnegativas, referidas como des-economíasde aglomeración, como pueden serla congestión, la polución o el agotamientode recursos (Le Bas & Miribel, 2005).Así mismo, y en segundo lugar, las empresasse pueden beneficiar de estar ubicadasjuntas en una aglomeración o un distrito industrial(Quigley & Johansson, 2004) porsu proximidad a un oferente de insumos.Esta proximidad entre proveedor y productordetermina que las transacciones ycostos de entrega sean mucho más bajos enuna aglomeración. Por tanto, una segundaventaja directa derivada de las economías deaglomeración, tiene que ver con la cercaníade productores de bienes intermedios queson utilizados por otras empresas en unamisma aglomeración para la fabricación deproductos finales. Así, cuando las entradas aleventual mercado están muy lejanas, (Marshall,1920), las empresas buscarán compensaresta distancia con otra: la existente en loscostos de movilizar las materias primas (Ellison,Glaeser, & Kerr, 2010).La cercanía con proveedores y con cadenasde distribución final, resulta en un incentivocombinado muy potente a la hora de definirla localización de una empresa. Esta distanciaentre proveedor de insumos y productor final,y de este con el mercado consumidor, setraduce finalmente en costos de transporte,en costos de almacenamiento, en costos dedistribución, determinantes fundamentalesen la estructura de un proceso de producción.Finalmente, una tercera fuerza de aglomeraciónde las firmas, es la que provienede la promoción del aprendizaje e intercambiode ideas, formal o informalmente,entre agentes relacionados a estos eslabonamientosde la cadena de valor en un procesoproductivo específico, en lo que se definecomo “derrames de conocimiento”. Graciasa estos derrames producidos en una aglomeración,en un espacio o territorio específico,las empresas desarrollan capacidadesde adaptación-imitación de nuevas tecnologías.Así mismo, los establecimientos puedenser capaces de apropiarse-adquirir cooperativamenteconocimientos desarrolladosexternamente (Cohen & Levinthal, 1989),incluso procesos de investigación externos asus mismas aglomeraciones.Es así que la necesidad de compartirexperiencias positivas o negativas de adaptacióne innovación por o para una determinadaactividad económica o industria,123Questiones Urbano Regionales