Untitled - Instituto de la Ciudad

Informe del tercer año de gestión agosto 2009-julio 2012esperar por una demanda de servicios yse implantó la lógica de buscar, enfrentary solucionar los problemas.b) Hemos avanzado en la gestión de planes,programas y proyectos para los ciudadanosy ciudadanas, haciendo efectiva lacentralidad del ser humano sobre el capital.Hemos sostenido e incrementadolos servicios públicos de agua potable,alcantarillado y recolección de residuossólidos que cuentan con la cobertura másalta del país y con planes equilibrados dedotación de los mismos (urbano-rural).En seguridad ciudadana hemos gestionadoel plan de seguridad actualizado ycon políticas y objetivos claros en funciónde las competencias del distrito;hemos fortalecido la organización delas instituciones que conforman el SistemaIntegrado de Seguridad así comola organización barrial y comunitaria através de: conformación de la Mesa deSeguridad del Distrito, más de 1.100Comités Barriales de Seguridad Ciudadana,capacitación en autoprotección yen gestión de riesgos, conformación deguías ciudadanos, instalación de sistemasde alarmas comunitarias con tecnologíade punta, escuelas ciudadanas deseguridad, campaña “Manos Solidarias”.En la misma línea, hemos puesto especialinterés en la atención territorializadaa víctimas de violencia intrafamiliar,de género, maltrato infantil, violenciasexual; prestación de servicios de Juzgadosde Contravenciones y Niñez yAdolescencia de manera desconcentradaen el DMQ, propuesta de reforma alcódigo penal, elaborado por la Mesa deSeguridad; construcción de la casa de lajusticia en Carcelén y otras infraestructuraspara Juzgados contravencionales yCasas de la Justicia.Impulsamos políticas inéditas de inclusiónsocial: el ciclo básico acelerado conel que 4.000 jóvenes han accedido a laeducación formal; contamos con una redde 32 nuevos centros de desarrollo comunitario(CDC) que se crearon con la finalidadde poner al servicio de los quiteñosy quiteñas, cursos y talleres culturales, artísticos,recreativos, promover el acceso altecnología, a la lectura, a la gastronomía.En los CDC participan 90.000 personasy son un espacio de referencia, intercambioy encuentro.Impulsamos el programa 60 y piquito,para atender a las personas adulto mayores,en sus necesidades inmediatas desocialización, recreación, actividad físicay mental; existen 200 puntos en los queparticipan 15.000 hombres y mujeresmayores de 60 años. El programa AliméntateQuito es un ejemplo de solidaridad,pues con la participación cívicade más de 574 promotores, hemos conseguidoimplantar una estrategia de prevenciónde la desnutrición de los niñosy niñas menores de 5 años de la ZonaQuitumbe y ahora Calderón, que en elperfil epidemiológico de la ciudad, sonlas que más alta incidencia de desnutriciónde ese grupo presentan.Hemos sostenido en estos tres años unapropuesta que también da cuenta de laparticipación, el voluntariado, la solidaridadsocial, que son las colonias y loscampamentos vacacionales, en los quehan participado un promedio de 25.000niños y niñas y 2.000 jóvenes promoto-235Questiones Urbano Regionales