Untitled - Instituto de la Ciudad

Augusto BarreraCuadro 27Detalle acumulado de Asambleas de presupuesto participativo realizadas y resultados(agosto 2009 - junio 2012)• DocumentaciónAdministraciónZonalN° de asambleas de PP(enero 2010-junio2012)N° de obras priorizadas Monto de inversión priorizada2010 2011 2012 2010 2011 2012 2010 2011 2012Quitumbe 5 5 5 167 170 137 1.077.689,09 1.592.979,81 1.984.945,68Eloy Alfaro(Sur)ManuelaSáenz(Centro)EugenioEspejo(Norte)9 9 9 133 91 42 1.593.143,26 1.296.260,24 1.302.752,865 5 5 54 38 41 610.566,95 629.578,00 801.541,0013 13 13 59 62 41 1.463.328,91 1.714.467,60 1.088.098,99La Delicia 12 12 12 82 52 49 1.256.325,00 1.396.772,00 1.562.760,00Calderón 2 2 2 50 37 36 1.298.079,00 1.140.687,98 1.400.767,00Tumbaco 8 8 8 79 81 55 1.175.417,00 953.933,00 1.187.498,00Los Chillos 6 6 6 38 45 40 947.599,62 1.182.623,60 1.170.289,44Total 60 60 65 662 576 441 9.422.148,83 9.907.302,23 10.498.652,97Fuente: SGCTyPCbuen uso de su tiempo libre y promoverel conocimiento del distrito en toda sudimensión. Esto se ha materializado conel aporte de monitores voluntarios, losavances dan cuenta de 120 colonias realizadasen el 2010 a 242 en el 2012 y de1.200 a 3.000 jóvenes voluntarios.VIIInstitucionalidad eficienteEstos logros que configuran un cambio profundode la ciudad capital y la proyeccióndel distrito-región, han requerido de unatransformación institucional que fue descritaen el primer punto, cuyos frutos vemoshoy reflejados. Nuestro modelo de gestiónse rige bajo los siguientes atributos:Metropolitano230La gestión metropolitana de Quito significareconocer su condición de distrito-regiónQuestiones Urbano Regionales