Perspectivas del Comercio Internacional de América Latina y el Caribe: recuperación en un contexto de incertidumbre
Esta primera edición de Perspectivas del Comercio Internacional de América Latina y el Caribe —que es la continuación del Panorama de la Inserción Internacional de América Latina y el Caribe con un nuevo título— corresponde a 2017 y contiene tres capítulos. En el capítulo I se describe el contexto internacional actual y la recuperación del comercio de la región. En el capítulo II se revisa el comportamiento de la región en el comercio mundial de servicios en general, y de servicios modernos en particular, desde 2005. En el capítulo III se ofrece una visión panorámica de la participación de América Latina y el Caribe en el comercio agropecuario mundial desde 2000 y se formulan recomendaciones de política para elevar la contribución del sector al desarrollo regional.
Esta primera edición de Perspectivas del Comercio Internacional de América Latina y el Caribe —que es la continuación del Panorama de la Inserción Internacional de América Latina y el Caribe con un nuevo título— corresponde a 2017 y contiene tres capítulos. En el capítulo I se describe el contexto internacional actual y la recuperación del comercio de la región. En el capítulo II se revisa el comportamiento de la región en el comercio mundial de servicios en general, y de servicios modernos en particular, desde 2005. En el capítulo III se ofrece una visión panorámica de la participación de América Latina y el Caribe en el comercio agropecuario mundial desde 2000 y se formulan recomendaciones de política para elevar la contribución del sector al desarrollo regional.
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<strong>Perspectivas</strong> <strong><strong>de</strong>l</strong> <strong>Comercio</strong> <strong>Internacional</strong> <strong>de</strong> <strong>América</strong> <strong>Latina</strong> y <strong>el</strong> <strong>Caribe</strong> • 2017<br />
Síntesis<br />
21<br />
Sobre la base <strong>de</strong> nuevas estadísticas <strong>de</strong> la Organización M<strong>un</strong>dial <strong><strong>de</strong>l</strong> <strong>Comercio</strong><br />
(OMC) y la Organización <strong>de</strong> Cooperación y Desarrollo Económicos (OCDE) acerca<br />
<strong><strong>de</strong>l</strong> comercio internacional <strong>en</strong> términos <strong>de</strong> valor agregado, se <strong>de</strong>mostró que <strong>el</strong> valor<br />
<strong>de</strong> los servicios exportados indirectam<strong>en</strong>te a niv<strong>el</strong> m<strong>un</strong>dial es similar al <strong>de</strong> aqu<strong>el</strong>los<br />
exportados <strong>de</strong> forma directa. En <strong>el</strong> caso <strong>de</strong> las economías más gran<strong>de</strong>s <strong>de</strong> la región, las<br />
exportaciones indirectas <strong>de</strong> servicios eran equival<strong>en</strong>tes <strong>en</strong> 2011 a proporciones <strong>en</strong>tre<br />
<strong>el</strong> 65% (<strong>en</strong> <strong>el</strong> caso <strong>de</strong> Chile) y <strong>el</strong> 160% (<strong>en</strong> <strong>el</strong> caso <strong>de</strong> México) <strong>de</strong> las exportaciones<br />
directas <strong>de</strong> servicios. El bajo porc<strong>en</strong>taje <strong>de</strong> Chile surge, <strong>en</strong> parte, <strong>de</strong> su especialización <strong>en</strong><br />
productos básicos procesados, como <strong>el</strong> refinado <strong>de</strong> cobre, que requier<strong>en</strong> r<strong>el</strong>ativam<strong>en</strong>te<br />
pocos servicios para competir a niv<strong>el</strong> internacional. Por <strong>el</strong> contrario, <strong>el</strong> alto porc<strong>en</strong>taje<br />
<strong>de</strong> México provi<strong>en</strong>e <strong>de</strong> sus exportaciones <strong>de</strong> productos industriales <strong>de</strong> mediana y alta<br />
tecnología, como los automóviles y los productos <strong>de</strong> la <strong>el</strong>ectrónica, <strong>en</strong> que se incorporan<br />
muchos servicios para aum<strong>en</strong>tar su competitividad.<br />
El Brasil y Costa Rica eran los países <strong>en</strong> que los servicios intermedios <strong>de</strong> orig<strong>en</strong><br />
nacional alcanzaban las mayores participaciones <strong>en</strong> <strong>el</strong> valor <strong>de</strong> las exportaciones <strong>de</strong><br />
productos manufactureros <strong>en</strong> 2011 (véase <strong>el</strong> gráfico 7). En <strong>el</strong> Brasil, <strong>el</strong> alto cont<strong>en</strong>ido<br />
<strong>de</strong> servicios nacionales contribuye poco a la competitividad internacional <strong><strong>de</strong>l</strong> sector<br />
manufacturero, ya que refleja principalm<strong>en</strong>te los altos precios <strong>de</strong> servicios claves<br />
como las finanzas, la logística y las t<strong>el</strong>ecom<strong>un</strong>icaciones. A su vez, estos altos precios<br />
son resultado <strong>de</strong> <strong>un</strong>a productividad r<strong>el</strong>ativam<strong>en</strong>te baja, <strong>un</strong>a compet<strong>en</strong>cia limitada y<br />
bajos niv<strong>el</strong>es <strong>de</strong> inversión. Por otra parte, México y Costa Rica eran los países <strong>de</strong><br />
<strong>América</strong> <strong>Latina</strong> que incorporaban los mayores porc<strong>en</strong>tajes <strong>de</strong> servicios intermedios<br />
importados <strong>en</strong> <strong>el</strong> valor <strong>de</strong> sus exportaciones <strong>de</strong> productos manufactureros <strong>en</strong> 2011<br />
(véase <strong>el</strong> gráfico 7). Esto pue<strong>de</strong> <strong>de</strong>berse a que los sectores manufactureros <strong>de</strong> estas dos<br />
economías son los más integrados <strong>en</strong> las re<strong>de</strong>s m<strong>un</strong>diales y regionales <strong>de</strong> producción,<br />
con <strong>un</strong>a conc<strong>en</strong>tración <strong>en</strong> productos int<strong>en</strong>sivos <strong>en</strong> tecnología, que a su vez incorporan<br />
<strong>un</strong>a alta proporción <strong>de</strong> servicios importados.<br />
35<br />
30<br />
25<br />
20<br />
15<br />
10<br />
5<br />
0<br />
Gráfico 7<br />
<strong>América</strong> <strong>Latina</strong> (países<br />
s<strong>el</strong>eccionados):<br />
participación <strong>de</strong> los<br />
servicios intermedios<br />
nacionales e importados<br />
<strong>en</strong> <strong>el</strong> valor bruto <strong>de</strong><br />
las exportaciones<br />
<strong>de</strong> productos<br />
manufactureros, 2011<br />
(En porc<strong>en</strong>tajes)<br />
<strong>América</strong> <strong>Latina</strong><br />
(7 países)<br />
Arg<strong>en</strong>tina<br />
Brasil<br />
Chile<br />
Colombia<br />
Costa Rica<br />
México<br />
Perú<br />
<strong>América</strong> <strong>Latina</strong><br />
(7 países)<br />
Arg<strong>en</strong>tina<br />
Brasil<br />
Chile<br />
Colombia<br />
Costa Rica<br />
México<br />
Perú<br />
Valor agregado <strong>de</strong> servicios nacionales<br />
Valor agregado <strong>de</strong> servicios importados<br />
Fu<strong>en</strong>te: Comisión Económica para <strong>América</strong> <strong>Latina</strong> y <strong>el</strong> <strong>Caribe</strong> (CEPAL), sobre la base <strong>de</strong> Organización <strong>de</strong> Cooperación y Desarrollo<br />
Económicos (OCDE)/Organización M<strong>un</strong>dial <strong><strong>de</strong>l</strong> <strong>Comercio</strong> (OMC), base <strong>de</strong> datos Tra<strong>de</strong> in Value Ad<strong>de</strong>d (TiVA), 2016 [<strong>en</strong> línea]<br />
http://www.oecd.org/sti/ind/measuringtra<strong>de</strong>invalue-ad<strong>de</strong>danoecd-wtojointinitiative.htm.<br />
El éxito <strong>de</strong> los exportadores <strong>de</strong> servicios tradicionales y mo<strong>de</strong>rnos <strong>de</strong> la región<br />
<strong>de</strong>p<strong>en</strong><strong>de</strong> <strong>en</strong> gran medida <strong>de</strong> estrategias público-privadas para apoyar a este sector.<br />
Estas estrategias <strong>de</strong>b<strong>en</strong> cumplir con las normas mo<strong>de</strong>rnas <strong>de</strong> gobernanza y contar con<br />
<strong>un</strong> <strong>en</strong>foque a mediano plazo, metas claras, presupuestos sufici<strong>en</strong>tes, asignación clara<br />
<strong>de</strong> responsabilida<strong>de</strong>s, monitoreo constante y evaluación regular. Alg<strong>un</strong>os ejemplos <strong>en</strong>