Central 90

MERCADO
3- Reducidos en número: No podemos
plantearnos más que un conjunto
de 3 o 4 objetivos a la vez. No es factible
alcanzarlos, nuestra capacidad
humana no nos permite poder concentrar
nuestras energías en un
número mayor. Independientemente
del tamaño de nuestra organización o
la industria, la cantidad de objetivos
está limitada por nuestra capacidad
para administrarlos y nuestra energía
que es !nita. No podemos dejar que
nuestra voluntad de superhéroes nos
nuble la vista y cometer el error de
llenarnos de desafíos que solo lograran
aumentar nuestros niveles de
stress sin ningún corolario útil para
nuestro equipo ni para nosotros.
4- Que sean desa!antes: Tienen que
motivarnos, empujarnos, hacernos
sentir orgullosos de ir tras ellos,
arrancarnos una sonrisa y despertarnos
todos los sentidos. Parece una
utopía, pero seguro hemos sentido
esa sensación de ir tras algo que nos
haría sentir orgullosos.
•Obtener una imagen nítida
La segunda cuestión es mantener la
imagen nítida. Tener ese objetivo
analizado, estudiado y avanzar hacia
él manteniéndolo presente en todo
momento, tanto en acciones directas
como indirectas.
Todas las situaciones, problemas,
incógnitas, tormentos, que nos
aparezcan en el camino y que no
tengan una relación con el objeto nos
hacen borronear la imagen. Elegir qué
está dentro del foco y qué no tiene un
gran costo, dado que sentimos que
perdemos oportunidades o que en la
alternativa que dejamos pasar podría
estar la jugada magistral que nos lleve
a otro nivel de e!ciencia. Pero tenemos
que resistir ese impulso y optar,
dado que por de!nición, el foco elige
algún punto. A mayor volumen de
objetos, de elementos, menor nitidez.
Elegir tres o cuatro
objetivos y mantenernos
constantes y
persistentes en la
ejecución de las acciones
que más impacto
tienen en los mismos,
sin dejarnos vencer por
las demandas diarias
que nos alejan de ellos
es “el foco”. Y mantenernos
focalizados nos
hará mucho más efectivos
y eficientes.
CENTRAL