RAPPORT ANNUEL 2010 - Info-financiere.fr

54
Risques de l’émetteur
Risques liés à la dépendance de la société à l’égard
de certains fournisseurs
Les cinq principaux fournisseurs du Groupe (Nike, Adidas, Puma,
Le Coq Sportif et Planet Fun) représentent globalement 43 % des
achats réceptionnés en 2010, stables par rapport à 2009.
Le risque de dépendance de la société à l’égard de ses principaux
fournisseurs est cependant limité, la société fonctionnant
en partenariat étroit avec ses fournisseurs, qui s’appuient sur le
positionnement et le concept des réseaux GO Sport et Courir
pour promouvoir leurs marques.
Risques liés à la saisonnalité du chiffre d’affaires
et des résultats
En tant qu’acteur de la grande distribution, le Groupe est soumis
au risque de saisonnalité de son chiffre d’affaires et de ses
résultats.
Le pilotage quotidien des résultats par rapport aux budgets et
aux historiques permet de s’assurer que les rendez-vous traditionnels
de consommation (soldes, rentrée des classes et Noël)
constituent une part significative du chiffre d’affaires annuel.
De plus, le pilotage hebdomadaire des résultats de chaque
enseigne et chaque filiale dont l’objectif est de mettre en place
les plans d’action de relance ou d’économie si nécessaire, a
été poursuivi en 2010 afin de garantir les objectifs de chiffres et
de marge du Groupe.
Risques liés à la gestion des stocks
Le risque lié à la gestion des stocks est limité grâce à :
une politique d’assainissement des stocks, des prix très
attractifs durant les soldes et des opérations périodiques de
déstockage des anciennes collections sur décision de la
direction générale ;
des procédures formalisées d’inventaires permanents et inventaires
physiques annuels en magasin et en entrepôt, testés par
les commissaires aux comptes ;
l’existence d’un comité de gestion des stocks dont le rôle est
de piloter le niveau des stocks à la collection en fonction des
taux d’écoulement ;
des règles internes sur le provisionnement comptable des
collections anciennes ;
la mise en place début 2010 d’un comité « Démarque inconnue »
dont l’objectif est d’apporter des solutions en termes d’outils,
moyens et méthodes pour limiter la démarque inconnue dans
le Groupe.
Risques liés au circuit d’approvisionnement
des marchandises
Les risques liés à la chaîne logistique sont limités grâce à la redéfinition
du schéma directeur logistique et la contractualisation
avec le prestataire des plateformes logistiques ainsi que les
prestataires de transport nationaux en France et en Pologne.
L’approvisionnement lointain est quant à lui sécurisé grâce aux
contrats de transports internationaux négociés par Casino, dont
Groupe GO Sport bénéficie. Enfin, une plateforme logistique a été
ouverte à Dubaï en 2010 afin d’optimiser l’approvisionnement
des franchisés du Moyen-Orient.
Risques liés à la structure opérationnelle du Groupe
L’organisation du Groupe est basée sur la responsabilisation et
l’autonomie des filiales opérationnelles. Néanmoins, certaines
cautions et garanties sont données par Groupe GO Sport à ses
filiales.
La société Groupe GO Sport SA assure le contrôle des filiales
opérationnelles par l’intermédiaire des directions financière,
comptabilité, consolidation, contrôle de gestion, juridique et
trésorerie.
Ces contrôles s’expriment à l’occasion de reportings mensuels
ou de missions ponctuelles et sont décrits dans le présent
document.
Risques liés au mode de commercialisation des produits
Le risque lié au mode de commercialisation des produits est
considéré comme très limité car le Groupe commercialise ses
produits via un réseau de magasins qui lui est propre pour les
deux enseignes en France et en Pologne et dans le cadre de
contrats en franchise pour le reste du monde.
Risques de concurrence
Les risques liés à la concurrence obligent le Groupe à être très
attentif à l’évolution du marché et de ses acteurs.
Décathlon, Intersport, Sport 2000 et Foot Locker constituent les
principaux concurrents de Groupe GO Sport. Dans ce contexte
concurrentiel, Groupe GO Sport veille à adapter les concepts
des magasins GO Sport et Courir et à différencier l’offre proposée
en magasin.
Les résultats commerciaux 2010 ainsi que les indicateurs de
pilotage opérationnel des magasins ayant fait l’objet d’un
remodeling montrent une évolution supérieure à celle des autres
magasins, confirmant ainsi l’attractivité du nouveau concept qui
permet de repositionner l’enseigne GO Sport par rapport aux
attentes du marché.
Enfin, le déploiement du nouveau concept Courir en 2010 dans
cinq points de vente a permis d’accélérer le retour à la rentabilité
des magasins concernés, confortant la stratégie de différenciation
de l’offre et de dynamisation de l’enseigne initiée fin 2009.
Risques juridiques
À la connaissance de la société, il n’existe aucun fait exceptionnel
ni procédure gouvernementale, judiciaire ou d’arbitrage risquant
d’affecter ou ayant récemment affecté significativement et avec
une probabilité sérieuse les résultats, la situation financière, le
patrimoine ou la rentabilité de la société et du Groupe.
Risques industriels et liés à l’environnement
Compte tenu de son activité, le Groupe n’est pas directement
concerné par les risques industriels et environnementaux autres
que ceux décrits dans le rapport de gestion.
Assurance – Couverture des risques éventuels généraux
et particuliers
Groupe GO Sport a souscrit à toutes les assurances obligatoires
et nécessaires à la couverture de l’ensemble des risques
encourus.
Groupe GO Sport bénéficie notamment des polices d’assurances
suivantes :
Polices « Multirisque industrielle » et « Dommages »
La police multirisque industrielle (assurance dommages et pertes
d’exploitation) garantit l’ensemble des risques liés aux meubles