20.11.2014 Views

COMASE rapport final v3.pdf - Aleap

COMASE rapport final v3.pdf - Aleap

COMASE rapport final v3.pdf - Aleap

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Évaluation du secteur des EFT et OISP : <strong>rapport</strong> <strong>final</strong><br />

déc.10<br />

entretiens un accent plus prégnant sur les pratiques de recherche d’emploi et de jobcoaching<br />

menées en interne.<br />

Ce renforcement dans le domaine de l’accompagnement à la recherche d’emploi semble ne pas<br />

soulever les appréhensions de Forem-conseil. Par contre, si cette évolution de la division du travail<br />

entre opérateurs de l’ISP n’est pas ressentie négativement, les relations avec les MIRE peuvent en<br />

être affectées. Au regard de notre échantillon, les relations entre ces deux opérateurs sont<br />

régulièrement basées sur des présentations par les MIRE de leurs activités chez un opérateur et par<br />

des redirections de candidats MIRE dans le secteur EFT-OISP. Toutefois, nous avons également pu<br />

observer des phénomènes de concurrence entres ces opérateurs : les opérateurs EFT-OISP entrant<br />

dans le domaine du jobcoaching et les MIRE ouvrant des formations – avec un prestataire tiers –<br />

similaires aux filières EFT-OISP sur un même territoire. Ces quelques constats sur base de nos<br />

investigations ne peuvent suffire à une généralisation quant à l’état des relations entre ces deux<br />

acteurs, nous pouvons pour le moins faire l’hypothèse d’une reconfiguration des activités ou des<br />

marchés entre ces acteurs de l’ISP travaillant avec un public-cible potentiellement proche.<br />

Pour être nuancé, cette tendance à l’accompagnement à la recherche d’emploi n’est pas une<br />

direction prise par tout le secteur. Certains opérateurs maintenant prioritairement, par exemple, des<br />

objectifs liés à l’accroissement des compétences sociales, à la confiance en soi ou à la structuration<br />

du stagiaire : « on n’est pas une boîte de placement mais un tremplin. Les chiffres de<br />

professionnalisation importent peu, ce qui compte par <strong>rapport</strong> à la projection que les stagiaires<br />

peuvent faire dans le chemin entrepris. Ce qui nous intéresse, c’est la progression de la personne »<br />

(Direction EFT). Toutefois, sur un autre axe d’analyse, nous faisons l’hypothèse que la généralisation<br />

de cet enjeu de remise à l’emploi ne soit pas sans influence sur la culture du secteur EFT-OISP.<br />

Dans ce même sens du renforcement de cet objectif de remise à l’emploi, la plupart des EFT<br />

rencontrées entretiennent des partenariats privilégiés avec l’économie sociale. Les entreprises<br />

d’insertion semblent en effet constituer la possibilité d’offrir une voie de sortie aux stagiaires. De<br />

nombreux opérateurs rencontrés sont en effet adossés, ou projettent de le devenir, à une entreprise<br />

d’insertion. A l’identique, les entreprises d’intérim ou de titres services semblent également devenir<br />

des partenaires du secteur. Un des opérateurs rencontrés organisant lui-même cette activité. Ce<br />

mouvement fait par ailleurs partie d’un projet plus vaste, Trempl’intérim, articulant les fédérations et<br />

le secteur de l’intérim (Federgon et le Fonds de Formation pour les Intérimaires).<br />

Enfin, parmi les opérateurs les plus orientés vers l’emploi, l’organisation de stages et la mise en place<br />

de relations partenariales avec le monde de l’entreprise ou associatif sont un vecteur important de<br />

mise en l’emploi.<br />

4.3 Le rôle des fédérations et de l’Interfédé.<br />

Les cinq fédérations composant le paysage du secteur EFT-OISP doivent avant tout être décrites dans<br />

leur diversité de statut. Nous nous attacherons ensuite aux actions qu’elles mènent en termes de<br />

services à leurs membres. Il nous restera ensuite à nous pencher sur leur niveau de structuration<br />

faîtière, l’Interfédé.<br />

<strong>COMASE</strong> SA | La structure des réseaux<br />

Le rôle des fédérations et de l’Interfédé. 41/98

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!