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Un MODÈLE de démarche
La démarche qui vous est présentée reprend celle adoptée par les
entreprises participantes au projet pilote. Celle-ci s’est avérée
concluante et a reçu un fort taux d’appréciation auprès des personnes
qui s’y sont engagées. Les principaux éléments de réussite de cette
démarche sont :
L’implication des acteurs clés à tous les niveaux de l’entreprise
L’obtention de consensus entre les parties
Le soutien d’une ressource spécialisée pour accompagner
l’entreprise en fonction de sa réalité
Mise en place d’un comité tripartite
Afin de bien cerner la réalité de l’entreprise et de l’unité de production
ou du service dans lequel il est souhaitable d’intégrer de la maind’œuvre
féminine, il est suggéré de mettre en place un comité tripartite
composé :
D’une personne représentant l’employeur
D’un membre du personnel travaillant dans l’unité ciblée et
d’une personne représentant le syndicat dans le cas
d’une entreprise syndiquée
D’une ressource spécialisée, par exemple le CIME
Les thèmes couverts
Afin de déterminer d’où part l’entreprise et quelle est l’ampleur des
changements à effectuer, il est proposé d’analyser :
La place de la main-d’œuvre féminine dans l’entreprise,
particulièrement dans les emplois non traditionnels
Les perceptions à l’interne entourant cette main-d’œuvre
Par la suite, il faut convenir avec le comité tripartite des thématiques
spécifiques à étudier. Dans le cadre de l’expérience pilote, nous
avons retenu les thèmes suivants comme ayant le meilleur potentiel
stratégique pour impulser le changement visé.
Le recrutement
L’intégration et l’accès à la formation
Les conditions de travail et l’accès aux promotions
Ces thèmes vont servir à la fois pour le diagnostic et pour le plan d’action.
Diagnostic
Pour chacun des thèmes, des indicateurs doivent être identifiés pour
lesquels on énonce la situation actuelle, les constats et ce qui explique
cette situation. Un code de couleurs est ensuite utilisé afin de faciliter
la lecture du diagnostic. Par exemple, les conditions facilitantes déjà
en place sont présentées en vert; les conditions non facilitantes, en
rouge, et les éléments neutres, en jaune.
Il faut noter que plusieurs éléments facilitant la présence et le maintien
en emploi des femmes auront également un impact positif pour
l’ensemble du personnel.
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