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Les indicateurs sexués en gestion des ressources humaines
Se doter d’indicateurs, de statistiques ou d’autres données que l’on
distingue selon les sexes est, pour une entreprise, un excellent
moyen de connaître l’effet de ses pratiques de gestion sur les
femmes et les hommes à son emploi et de voir, notamment, si elles
sont discriminantes. Ainsi, un indicateur sexué du taux de roulement
de la main-d’œuvre serait précieux pour le suivi d’une politique d’accès
des femmes aux emplois. La directrice des ressources humaines
chez Quebecor World se dit intéressée par cette proposition, mais
l’entreprise n’a pu y donner suite encore en raison du travail
considérable qui serait nécessaire pour informatiser tous les dossiers
de ressources humaines.
Photo : Quebecor World Magog
Le programme d’apprentissage en milieu de travail (PAMT)
Un des moyens les plus utilisés au Québec pour assurer l’apprentissage
de nombreux métiers est sans contredit le Programme d’apprentissage
en milieu de travail d’Emploi-Québec, communément appelé le PAMT.
Est-ce que Quebecor World Magog y a recours Julie Thibault nous
répond par la négative et dit ne pas savoir pourquoi.
« Aux ressources humaines, chez Quebecor, notre prochaine année va
porter sur les programmes de formation. Le PAMT d’Emploi-
Québec est très bon, à mon avis. Nous sommes en train d’étudier ça.
Vous savez, dans le monde de l’imprimerie, il y a des traditions, des
pratiques bien établies... C’est un objectif pour 2007. »
Les études ergonomiques
« Une grande partie des progrès réalisés par les femmes sur les
postes de travail est liée aux études ergonomiques que l’entreprise a
fait faire entre 2004 et 2006 », croit Julie Thibault qui précise que
les 16 recommandations tirées de ces études – sur les méthodes, sur
les équipements et sur d’autres points – ont presque toutes été
appliquées. « La plus belle chose que j’ai entendue aujourd’hui, c’est
le fait qu’une personne ayant des limitations fonctionnelles l’empêchant
de travailler est maintenant capable de réintégrer son travail. »
L’information, gage de succès
Même si l’entreprise est satisfaite des progrès accomplis quant à l’accès
des femmes à tous ses métiers de production, Julie Thibault est
consciente qu’il reste encore une étape importante à franchir. « Il nous
faut aller sur le plancher et rejoindre l’ensemble de nos employés
afin de les informer de ce que nous faisons. »
Jusqu’ici, cette démarche s’est limitée à l’équipe de gestion et aux
cadres, reconnaît-elle. « C’est important que tous nos employés
comprennent ce que l’on cherche à accomplir, ça évite les mauvaises
perceptions. C’est important, car c’est avec eux que des femmes vont
aller travailler. Si on embauche une femme comme cariste, il sera
nécessaire, pour qu’elle soit efficace, qu’elle soit acceptée. C’est pour
ça qu’il faut que tout le monde comprenne! »
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