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Dix constats : De grandes attentes sont mises sur le système d’éducation afin que plus de femmes s’inscrivent dans les filières d’avenir et dans les secteurs non traditionnels. Les employeurs et les syndicats participants au projet estiment qu’il n’y a pas, dans leur entreprise, de blocage envers la présence des femmes à des postes traditionnellement masculins. Selon eux, leur absence relève plutôt du fait qu’elles ne postulent pas sur ces postes. Les femmes ne connaissent pas suffisamment les métiers d’avenir et les secteurs d’emploi non traditionnels. Elles ne sont donc pas spontanément portées à s’y diriger. Les employeurs commencent à peine à modifier leur stratégie de recrutement afin de rejoindre autant les femmes que les hommes : féminisation des titres d’emploi, salons de l’emploi, journées portes ouvertes, présentation de modèles féminins, etc. La force physique est un mythe et n’est plus nécessaire dans plusieurs secteurs en raison des changements technologiques et des nouveaux équipements. L’organisation du travail dans l’industrie de la construction rend très difficile l’accès des femmes non diplômées aux postes d’entrée. Un ensemble de règles et outils à l’interne s’adressant autant aux hommes qu’aux femmes a l’avantage de faciliter l’intégration en emploi des femmes et le maintien des effectifs. Ce dispositif peut inclure : une politique contre le harcèlement sexuel et psychologique, une politique de conciliation travail/famille, un manuel de l’employé, un plan d’entraînement à la tâche, le compagnonnage, une ressource dédiée à la gestion des ressources humaines, la gestion prévisionnelle de la main-d’œuvre; la formation en milieu de travail, etc. Les femmes qui occupent des postes traditionnellement masculins ont besoin de l’appui de l’employeur et de l’ensemble de l’environnement de travail pour évoluer positivement et sereinement dans l’organisation. La mixité des équipes de travail est une valeur ajoutée pour l’entreprise. Des ressources existent pour accompagner les entreprises dans la féminisation de leur main-d’œuvre. 89
Selon la chargée de projet Pascale Chanoux, « c’est la diversité de la main-d’œuvre qui facilite la créativité, une valeur de plus en plus prisée par les employeurs. » Pascale Chanoux, responsable du projet pilote 90
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Femmes de métier Femmes de qualit
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Table des MATIÈRES Remerciements
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REMERCIEMENTS Ce projet n’aurait
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Son contenu Cette publication prés
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INTRODUCTION Selon Gilles Lecours,
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Pistes de BONNES PRATIQUES Recrutem
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Plus de FEMMES : un objectif bien r
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