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Des TÉMOIGNAGES,
des points de vue
LES FRUITS DE LA COLLABORATION
AVEC LE CIME CHEZ QUEBECOR WORLD MAGOG
Julie Thibault, directrice
des ressources humaines
Un coffre à outils
Parmi les mesures incluses dans le plan d’action
chez Quebecor World Magog, mentionnons la tenue
de séances de formation sur les équipes mixtes de
travail, l’établissement de liens avec des centres de
formation professionnelle et l’adoption d’indicateurs
sexués en gestion des ressources humaines. De plus,
l’entreprise avait déjà commencé des analyses
ergonomiques qui ont été intégrées au plan d’action.
Les séances sur les équipes mixtes de travail
Deux séances de formation sur les équipes mixtes
ont eu lieu en 2006, regroupant à chaque fois des contremaîtres et
des employés, femmes et hommes, travaillant à la finition dans le
premier cas, et à l’expédition dans le second. La formation a été
appréciée et l’entreprise compte la donner à d’autres groupes
d’employés. « Il faudrait la donner au secteur des presses, où les
employés sont tous masculins, afin de pouvoir éventuellement
amener des femmes à travailler dans ce secteur », dit Julie Thibault,
la directrice des ressources humaines chez Quebecor World Magog.
Les liens avec les centres de formation professionnelle
Cette façon de faire était déjà utilisée par Quebecor World Magog
dans le cadre de son plan d’accès à l’égalité en emploi, signale Julie
Thibault. Comme le CIME la préconise également, le recours à
cette pratique sera maintenu. Elle a donné des résultats, quelques
personnes ont été embauchées de cette manière.
« Un indicateur du taux
de roulement de la main-d’œuvre
par sexe serait un outil précieux
pour effectuer le suivi
d’une politique d’accès
des femmes aux emplois »,
croit Julie Thibault.
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