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APPRENDRE À GÉRER
DES ÉQUIPES MIXTES DE TRAVAIL,
L’EXEMPLE DE QUEBECOR WORLD MAGOG
Deux séances de formation sur les équipes mixtes de travail ont été
tenues en 2006 à l’imprimerie Quebecor World de Magog, l’une
pour le personnel du groupe finition, l’autre pour celui du groupe
expédition. Cette initiative a été réalisée dans le cadre du projet
pilote du CIME visant à faciliter l’accès des femmes aux
métiers non traditionnels.
La première séance regroupait 12 personnes, des contremaîtres et
des employés syndiqués, dont deux femmes, ainsi que la directrice
des ressources humaines de l’entreprise, madame Julie Thibault.
Elle a duré une journée complète. Un exposé, des mises en situation
et des ateliers pratiques composaient un ordre du jour à la fois chargé
et stimulant.
La formation a été très appréciée, selon madame Thibault ainsi que
deux contremaîtres qui y ont participé, messieurs Réal Bessette et
Richard Bolduc. « On nous a provoqués, mais ça nous a fait ouvrir
l’esprit », conviennent les deux contremaîtres.
Julie Thibault,
directrice des ressources humaines
Des bandes dessinées... révélatrices
« Dans un atelier, on nous a présenté des bandes dessinées illustrant
des situations qui peuvent survenir dans un milieu de travail, par
exemple du harcèlement, raconte Julie Thibault. Mais les bulles
étaient vides et chacun des participants, homme ou femme,
employé ou membre de la direction, devait écrire sa version de la
scène ». Des exercices comme ceux-là ont entraîné, dit-elle, des
discussions éclairantes à partir des dialogues imaginés par chacune
et chacun.
L’objectif de la formation
« Cette formation avait pour but de faire partager par des employés,
cadres et syndiqués, ce que nous autres, de la direction de l’entreprise
et de la direction du syndicat, avions appris grâce au projet CIME »,
précise Julie Thibault.
En particulier, la journée a permis de voir à quel point l’arrivée des
femmes dans un milieu de travail fortement masculin pose des
défis, mais aussi comment, d’autre part, elle offre des opportunités.
Les équipes mixtes de travail ont un effet positif dans l’entreprise,
explique Julie Thibault. « Quand on veut résoudre des problèmes
au quotidien, c’est bon d’avoir une représentation des deux groupes,
hommes et femmes. Après ça, on peut regarder quels sont les freins
à l’avancement des femmes, freins qui sont mis par les collègues,
par l’équipement ou par les femmes elles-mêmes. »
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