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Danika Lacroix, agente
de la gestion du personnel
Pourquoi le CHUS, qui est le plus grand employeur de l’Estrie, ne
prend-il pas l’initiative d’une telle démarche « Ce n’est pas à nous à le
faire seul, répond l’agente de la gestion du personnel. Cela nécessitera
une étroite collaboration entre les professionnels de l’orientation,
Emploi-Québec, le ministère de l’Éducation et les centres de formation.
La gestion quotidienne des ressources humaines nous accapare déjà
suffisamment. »
Il reste qu’une avenue intéressante s’est amorcée en gestion des
ressources humaines en Estrie au cours de la dernière année, et
dans laquelle le CHUS s’est engagé, mentionne Danika Lacroix. Il
s’agit du projet PRIMOS, un partenariat régional pour l’intégration
de la main-d’œuvre en santé. Dans un premier temps, ce projet a
permis à notre établissement de recruter, pour des emplois d’été, des
étudiantes et étudiants inscrits dans les programmes du domaine de
la santé. Nous espérons en retenir un certain nombre, éventuellement,
à titre d’employés réguliers.
Un moyen utile : le stage étudiant
Pour les besoins du CHUS, la formule du stage étudiant est très
intéressante. « Nous sommes ouverts à cette mesure, mais elle n’est
pas encore totalement intégrée », avoue Danika Lacroix. On pourrait
par exemple accueillir des élèves du Centre de formation professionnelle 24-juin de Sherbrooke.
De plus, cette activité nous permettrait d’être en contact plus soutenu avec les orienteurs professionnels. »
Les stagiaires ne pourraient cependant constituer une solution à court terme au problème de
pénurie de main-d’œuvre dans certains métiers, indique madame Lacroix. « Il y a des exigences
d’expérience rattachées aux postes à combler aux Installations matérielles. Par exemple, pour
avoir accès à un poste de menuisier, 6000 heures de travail sont exigées, un apprenti n’a donc
pas accès à ce poste. À moyen terme, par contre, les stages nous aident à faire connaître notre
organisation et les types d’emplois que nous pouvons offrir. »
Des outils promotionnels non sexistes
L’ouverture du CHUS à la main-d’œuvre féminine dans les métiers non traditionnels s’est traduite,
récemment, par la production d’outils promotionnels non sexistes. Ces documents, de facture
très soignée et riches en couleurs, ont été conçus pour faire connaître les postes en pénurie de maind’œuvre
au centre hospitalier. Des photos d’employés, hommes et femmes, ont été soigneusement
choisies pour illustrer qu’aucun biais sexistes n’existe à l’embauche. Insérés dans des pochettes, ces
documents seront distribués dans des salons de l’emploi, lors de journées Portes ouvertes et au
personnel à l’interne.
Ces outils promotionnels, comme d’autres initiatives récentes du Service des ressources
humaines, reflètent l’influence que le projet pilote mené par le CIME a eu sur les pratiques de
main-d’œuvre du CHUS. « Cette influence s’est fait sentir aussi sur nos méthodes de recrutement.
Tout récemment, nous avons affiché une offre d’emploi aux Installations matérielles. Nous
l’avons identifié : “plâtrier, plâtrière”. C’est nouveau de féminiser nos offres d’emploi, rapporte
avec fierté madame Lacroix. Ce projet pilote du Centre d’intégration au marché de l’emploi s’est
bien intégré, somme toute, à l’analyse prévisionnelle de la main-d’œuvre que le CHUS a effectuée
au cours des derniers mois. »
À compétence égale...
Une nouvelle dynamique se manifeste aux ressources humaines du CHUS quant à la main-d’œuvre
féminine en emplois non traditionnels, confie Danika Lacroix. Est-ce que cette dynamique pourrait
aller jusqu’à une préférence d’embauche « Depuis notre collaboration au projet du CIME, nous
envisageons qu’à compétence égale, on pourrait opter pour des candidatures féminines et ainsi
augmenter le nombre de femmes dans les métiers traditionnellement masculins. »
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