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Une des qualités exigées pour accéder à ce poste, c’est d’avoir une
très grande capacité visuelle, pour être capable de distinguer des
tons très rapprochés de couleur, dit Pierre Goulet. « Ça prend aussi
de la force physique, car il faut parfois déplacer de gros rouleaux et
des cylindres de 50 à 60 livres. Il y a des femmes qui sont capables
de faire ça... comme il y a des hommes qui ne le sont pas! »
Le principal problème d’accès ne se situe
pas à ce niveau, indique Pierre Goulet.
« C’est un problème de surplus de maind’œuvre.
Il n’y a pas eu de poste de pressier
ouvert depuis les 10 dernières années! »
D’importants changements technologiques
« Les femmes disaient :
“ils ne me prendront
jamais!” »
au cours des ans dans le secteur de l’imprimerie ont eu pour effet de
réduire considérablement le besoin de pressiers pour assurer la production.
« Ici, chez Quebecor World Magog, on avait, à un certain moment,
100 pressiers. Présentement, nous n’en avons que 68. »
Ce surplus de pressiers empêche d’ouvrir des postes et retardera le
jour où des femmes pourront tenter d’y accéder, croit Pierre Goulet.
La mentalité macho
« Une certaine mentalité macho est encore très présente au sein des
équipes de production de Quebecor World Magog et le syndicat le
reconnaît, déclare le président. Il y a des attitudes inacceptables ici
et on s’en occupe. Nous rencontrons la personne et faisons enquête. »
Pierre Goulet souligne, en passant, que l’attitude macho n’est pas
l’apanage des employés syndiqués. On la trouve aussi chez certains
contremaîtres.
L’intervention syndicale est parfois difficile à mener, car les collègues
de la personne fautive ne collaborent pas toujours, explique monsieur
Goulet. « Les gens ne veulent pas se mouiller, ne veulent pas déplaire
à l’un ou à l’autre. »
Règle générale, l’intervention syndicale fonctionne et les fautifs se
rangent. Dans ce genre de démarche, la nouvelle loi sur le harcèlement
psychologique est ici d’un grand secours, précise le président du
syndicat. « On s’en sert beaucoup. »
La philosophie du syndicat, c’est le maintien des emplois dans un climat
sain, précise Pierre Goulet. « Le syndicat n’a pas peur de collaborer
avec la direction pour mettre au pas les récalcitrants. Si la compagnie
et le syndicat se mettent ensemble, c’est très difficile pour un
employé de continuer à mal agir. »
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