Rapport annuel 2010 - Banque Privée Edmond de Rothschild

- d’élaborer la méthodologie de gestion des risques opérationnels,
en fonction notamment des éléments constitutifs
de Bâle II, de la soumettre pour validation au Comité
des Risques et d’assurer sa mise en place / à jour ;
- de collecter les incidents opérationnels, de les analyser
et d’apprécier les mesures visant à éviter leur survenance
à l’avenir.
Cette cellule opère avec un service en charge d’apprécier
et de garantir la pertinence et l’efficacité du système de
Contrôle interne en vigueur. Elle utilise également un outil
informatique dédié et déployé dans le Groupe. En outre,
elle rend compte périodiquement, ou lorsque les circonstances
l’exigent, à la Direction Générale sur la situation des
risques opérationnels et les incidents.
En fonction de situations de crises retenues par la Banque
susceptibles de créer une rupture, totale ou partielle, des
processus opérationnels, un plan et une organisation de
continuité des activités ont été définis. Une infrastructure et
des moyens techniques / humains ont été déployés afin de
permettre aux fonctions critiques de travailler en mode
dégradé et de revenir à la normale dans les plus brefs délais.
Eu égard aux objectifs de continuité visés par la Banque
en cas de sinistre ou d’événement majeur, le développement
de ce plan sera poursuivi au cours de l’exercice 2011.
EXTERNALISATION D’ACTIVITÉS
(OUTSOURCING)
Le Groupe ne fait pas appel à des prestations relevant de
l’outsourcing au sens de la circulaire 2008 / 7 de la FINMA.
RAPPORT ANNUEL 2010 / RAPPORT DE GESTION COMPTES CONSOLIDÉS • 77