Développement Durable - JIQHS

Dossier16Le baromètre 2011 du développement durable en ESTH 728 • juillet-août 2011Catégorie Établissement public, prix FHFCHI Robert-Ballanger, Aulnay-sous-boisLa prise en compte du développement durable est partie d’initiatives isolées 6 puis a été structurée à traversun comité développement durable (depuis novembre 2009) qui a pour objectifs de déterminer la politique etd’assurer son suivi par la mise en place d’indicateurs. La politique DD est intégrée dans le projet d’établissement2010-2015. Les actions déjà engagées concernent la sensibilisation (via le journal interne et des communicationsaux patients), des forums (DD, handicap, prévention des addictions, risques professionnels), une enquêtesur les déplacements pour inciter à l’utilisation des transports en commun et au covoiturage, l’intégration dubio dans la restauration, l’augmentation de la dématérialisation et des formations pour les agents, le développementdes filières de tri, un projet de certification ISO 14001, la réduction des consommations énergétiques…Catégorie Établissement privé, prix FHPClinique de Turin, ParisUn comité du développement durable a été créé en 2007 avec suivi des objectifs et actions d’amélioration. Levolet social est particulièrement développé avec une prise en compte des contraintes des personnels liées autransport. Création d’un comité de la convivialité et du bien-être au travail (récompensé par le trophée FHP« Innovation sociale » en 2010). Les achats sont éco-responsables pour les travaux, le matériel et les produitsd’entretien, l’énergie est optimisée par la gestion technique du bâtiment (GTB). Le recours aux ambulancesVSL (véhicules sanitaires légers) en covoiturage pour les patients d’un même secteur est favorisé.Catégorie Établissement privé non lucratif, prix FehapHôpital Paul-Desbief – Ambroise-Paré, MarseilleÀ l’occasion de la fusion des hôpitaux Ambroise-Paré et Paul-Desbief, la direction a engagé une politiqueambitieuse de développement durable avec un nouveau bâtiment de 50 000 m² visé par la certification HQEen phase programme et conception 7 , avec six critères très performants et une charte pour favoriser l’emploides habitants du quartier, une démarche coordonnée d’achats durables, des outils de communication dédiés,la sensibilisation des agents et la promotion des éco gestes.Catégorie Centre de lutte contre le cancer, prix FNCLCCCentre Léon-Bérard, LyonSeul établissement de santé à être certifié ISO 14001 pour l’ensemble de ses activités (y compris le soin et larecherche), le CLCC a défini un ensemble de procédures et d’indicateurs pour diminuer son impact environnementalet son action sur le territoire (économies d’eau et d’énergie, réduction importante des déchets, diminutionde l’utilisation de la voiture, achats de produits écolabélisés…). Le pilotage transversal de la politiqueDD est un nouveau mode de management reconnu par tous les participants.Catégorie Établissement médico-socialMaison de retraite Illkirch-Graffenstaden, résidence Herrade, StrasbourgLa stratégie en matière de développement durable est actuellement basée sur une large communication sur lesgestes éco responsables (économies d’énergie, transports, consommation d’eau, tri…) ainsi que sur la gestionet la réduction des déchets. Elle vise à la fois les agents, les patients et les fournisseurs (notamment pour lareprise des emballages). Un audit des déchets est en cours avec l’appui de l’Ademe. •7- Voir « Le nouveau pôle hospitalier Euroméditerranée à Marseille : un hôpital privé sous le label HQE » (J.-L. Dalmas, S. Duhayon, A. Croze, R. Carta,B. Longefait), paru dans le n° 721 de mai-juin 2010.