Développement Durable - JIQHS

Dossier44La politique de développement durable du CHU de BordeauxTH 728 • juillet-août 2011qu’en externe (auprès des partenaires et du public),en même temps que de conforter la légitimité institutionnelleà sa démarche, la direction générale duCHU a proposé d’inscrire le développement durableet les axes structurants de l’agenda 21 dans sa stratégie,en les positionnant comme un des huit axesprioritaires du projet d’établissement défini pour lapériode 2011-2015. Approuvé par les instances del’hôpital en mars-avril 2001, au premier rang desquellesle conseil de surveillance, ce projet d’établissementprévoit d’« inscrire l’action du CHU dans unelogique de développement durable et de responsabilitésociétale », d’abord en améliorant le respect desdroits des patients et en promouvant la démarche deréflexion éthique au sein de ses équipes, ensuite ens’attachant à l’amélioration des conditions de vie autravail et enfin en poursuivant la mise en œuvre de lapolitique globale de développement durable définiedans le cadre de l’agenda 21.L’engagement institutionnel en la matière est doncaujourd’hui clairement affiché et démontré. Il estmême conforté selon une double logique managérialepar le fait que, d’une part, le contrat « Performance »que le CHU de Bordeaux a signé en juillet 2010 avecl’Agence nationale d’appui à la performance (Anap) etl’Agence régionale de santé (ARS) d’Aquitaine, prenden compte la dimension de développement durableen prévoyant la définition et le suivi d’indicateursde performance « développement durable » dans letableau de bord de pilotage institutionnel élaborépour le directoire et le conseil de surveillance du CHUde Bordeaux (septième chantier du contrat) et que,d’autre part, il est proposé, dans le cadre du projetd’établissement 2011-2015, l’intégration d’objectifsde développement durable et l’identification de référentsdans les contrats que le directeur général duCHU signera d’ici la fin de l’année 2011 avec les 21pôles d’activités cliniques et médico-techniques del’établissement.Suivi et évaluation de l’agenda 21L’élaboration de l’agenda 21 du CHU de Bordeaux aimmédiatement été envisagée en intégrant un dispositifd’évaluation de la démarche permettant d’apprécier,à partir d’indicateurs ciblés ou stratégiques, le niveaud’atteinte des résultats au regard des objectifs initialementdéfinis. Ce dispositif d’évaluation, alimentantle tableau de bord de pilotage de l’institution établidans le cadre du contrat Performance précédemmentévoqué, est construit selon trois niveaux (Schéma 1) :• une mesure du degré de réalisation de chacune desactions ciblées de l’agenda 21, réalisée au moyend’indicateurs de suivi définis par les groupes detravail thématiques mobilisés dans le cadre de ladémarche. Ainsi, à titre d’illustration, l’action inscritedans la première orientation stratégique etvisant à « mettre en place un plan de sensibilisationdes professionnels du CHU au développement durableet à l’éco-responsabilité » sera-t-elle évaluée à partirde deux séries d’indicateurs : nombre d’actions desensibilisation conduites par an et nombre de professionnelsayant annuellement suivi une ou plusieursde ces réunions d’information et de sensibilisationtenant compte des secteurs et grades d’appartenancedes professionnels concernés ;• un suivi d’avancement de chacun des 22 objectifsSchéma 1 - Méthodologie d’évaluation de l’agenda 21 du CHU de Bordeaux7orientations7 synthèses+Une dizained’indicateurs de pilotage22 objectifsIndicateurs stratégiquesPlus de 70 actionsIndicateurs de suivi