Développement Durable - JIQHS

TH 728 • juillet-août 2011Le CHS Montperrin à Aix-en-Provence s’inscrit dans une démarche de DD47DossierPlateforme déchetsde maîtrise des coûts. L’écologie n’est pas systématiquementsynonyme de surcoût, au contraire, elle peutmême générer des économies ;• sociale : association des différents acteurs de l’établissementau déroulement des projets. Les personnelspourront participer à leur mise en œuvre et à leursuivi dans le cadre de leur développement personnelet professionnel.L’hôpital se doit d’assurer la protection du personnelet des usagers en mesurant l’impact de son activitésur leur santé (p. ex. production de déchets de soins àrisque, utilisation de produits chimiques), mais aussisur son environnement (implantation géographique,gare routière de la ville…). Enfin, il doit pouvoir intégrerses personnels qui rencontrent des difficultés desanté dans leur activité, ou en raison d’accidents dela vie.L’établissement a donc décidé de mener quatre chantiersen lien direct avec cette problématique : déchets,préservation de l’eau et des effluents à risque, certificationHQE (Haute Qualité environnementale) et politiquedu handicap. Ces projets sont accompagnés parune communication ciblée et bénéficient du soutiende partenaires : Agence de l’environnement et de lamaîtrise de l’énergie (Ademe), agence de l’eau, régionProvence-Alpes-Côte d’Azur.Pour les développer, plusieurs leviers d’action sontmobilisés :Inscrire la démarchedans une politique d’établissementLe projet d’établissement 2006-2011 n’inclut pasde composante « circuit des déchets ». Toutefois,quelques actions sont menées, essentiellement enréférence à la réglementation, et plusieurs instancesde l’hôpital ont inscrit une réflexion sur ce sujet,notamment le CHSCT (comité d’hygiène, de sécuritéet des conditions de travail). L’idée de coordonner cesactions autour d’un projet fédérateur global, de définirun programme de mise en œuvre et de l’intégrerau futur projet d’établissement est née.Notre participation au chantier de l’Anap (Agencenationale d’appui à la performance des établissementsde santé et médico-sociaux 2 ) sur la gestion desdéchets a permis d’accompagner le projet et de l’ancrerdans une démarche institutionnelle. Cette expertiseextérieure, en complément de la mobilisation desagents, visait à garantir la maîtrise méthodologiquede la conduite de projet et à faciliter l’émergence desolutions novatrices. Cette approche par le biais de lagestion des déchets a ensuite permis d’élargir le focusvers d’autres composantes du développement durable.Enfin, les partenariats avec divers organismes compétentsen matière d’environnement ont permis de lancerefficacement notre démarche à travers un certainnombre d’actions : plateforme déchets, gestion deseffluents, communication, gestion du papier confidentiel.2- Voir p. 38. NdlR.Gestion du projet développement durableMme Lampis, directeur adjoint chargé des services économiques,logistiques et techniques, en charge de la démarche développementdurableMme Lequellec, directeur adjoint chargée des ressources humainesM. Lejeune, gestionnaire des risques et de la qualitéMme Guerra, responsable de la cellule marchés et de la communicationdéveloppement durable