Développement Durable - JIQHS

TH 728 • juillet-août 2011Développement durableVirginie Valentinsecrétaire généraledirecteur de la coopération et du développement durableCHU de Bordeaux41DossierLa politique de développementdurable du CHU de BordeauxII e Congrès « Manager le développement durable en établissement de santé » - 5 avril 2011 - ParisLe CHU de Bordeaux, quatrième structure hospitalouniversitairefrançaise, disposant de 3 268 lits etplaces d’hospitalisation et premier employeur régionalen Aquitaine avec 13 510 salariés, s’est engagédans une démarche institutionnelle de développementdurable en 2008. Cette démarche, alors novatrice enmilieu hospitalier, visait à mettre en place une dynamiquenouvelle dans les modes de gouvernance etde management interne à l’établissement, afin derépondre aux défis de protection de l’environnementà l’échelon du territoire tout en favorisant des actionsde promotion de la qualité de vie au travail pour lesprofessionnels et en améliorant la performance économiquedu CHU, sans négliger l’effet qu’une tellepolitique peut avoir au niveau de l’offre de soins etd’éducation à la santé proposée aux usagers.Organisation générale de la démarcheLa définition et la mise en œuvre de la politique dedéveloppement durable au CHU de Bordeaux ont, dèsl’origine, été portées au plus haut niveau de l’institutionhospitalière, avec un engagement ferme etvolontaire de la direction générale. C’est pourquoi saconduite et son animation ont été confiées, non pas àune direction fonctionnelle thématique, mais au secrétariatgénéral du CHU, ainsi chargé de porter la transversalitéde la démarche au niveau de l’ensemble dessites de l’établissement (soit sept implantations répartiessur l’ensemble de l’agglomération bordelaise), ausein de tous les services et secteurs d’activité hospitaliers(cliniques, médico-techniques, logistiques,techniques et administratifs) et auprès de tous lesprofessionnels, médicaux et non médicaux, commedes usagers du CHU.Afin de permettre une structuration opérationnelle auxniveaux méthodologique et organisationnel, le CHUa mis en place une démarche de conduite de projetpermettant d’accompagner la dynamique de développementdurable au sein de ses services :• le secrétariat général a été doté de ressourceshumaines spécifiques : un ingénieur « développementdurable » a été recruté en janvier 2008, et unconseiller en mobilité financé par le Fonds européende développement économique et régional (Feder)et l’Agence de l’environnement et de la maîtrise del’énergie (Ademe) Aquitaine renforcera l’équipe à l’été2011 ;• un comité de pilotage présidé par le directeur généralet associant toutes les composantes de la gouvernanceinterne à l’hôpital, et notamment le présidentde la commission médicale, a été installé dès le printemps2008 ;• deux groupes projet pluridisciplinaires chargés, enlien avec le secrétariat général, de la coordination desactions à mener dans le cadre de la démarche de développementdurable du CHU ont été institués en 2008(l’un prend en charge le suivi d’ensemble de l’agenda21 de l’établissement, l’autre accompagne spécifiquementla réalisation du plan de déplacement) ;• des groupes de travail thématiques ont été soit misen place lorsque les thèmes à traiter étaient nouveaux(espaces verts, achats durables par exemple),soit mobilisés lorsqu’ils existaient déjà pour intégrerla problématique du développement durable dans leursactions (eau, air, déchet par exemple).La démarche de développement durable du CHU a étéconçue pour répondre aux ambitions suivantes :• développer et diffuser auprès des personnels une