Développement Durable - JIQHS

TH 728 • juillet-août 2011La politique de développement durable du CHU de Bordeaux45Dossieropérationnels de la démarche, assuré au moyen d’indicateursstratégiques identifiés par les groupes projet« développement durable » et « plan de déplacement». Ces indicateurs stratégiques ont pour doublefonction de vérifier l’adéquation de l’agenda 21 auregard des enjeux du développement durable et demontrer quels progrès ont été permis par la mise enplace de la politique de développement durable auCHU, permettant de facto d’identifier les domainesdans lesquels des améliorations sont encore à apporter.Ainsi, à titre d’exemple, la réalisation de l’objectifopérationnel inscrit dans la troisième orientationstratégique de l’agenda 21 et visant à « élaborer unepolitique d’achats éco-responsables » sera-t-elle mesuréeen suivant annuellement le volume (en nombre demarchés et en montant financier) de nouveaux marchésconclus par l’institution intégrant les critèresenvironnementaux recensés dans le cadre du guidedes acheteurs défini en interne depuis 2009 ;• une mesure de la performance environnementaleglobale du CHU de Bordeaux, évaluée au moyen d’indicateursde pilotage, en cours d’élaboration, intégrédans les tableaux de bord issus du contrat Performance. Le CHU de Bordeaux s’investit dans la mise enœuvre et la coordination des actions inscrites dansson agenda 21 depuis maintenant plus d’une année.Le premier bilan de son engagement est très positif :• la démarche de développement durable a clairementune portée institutionnelle et stratégique ; elle estdésormais partie intégrante de la performance de l’établissementd’un point de vue clinique, économique,social et environnemental ;• les premières mesures d’impact sont très satisfaisantes,notamment en ce qui concerne le plan dedéplacement, inscrit dans la sixième orientation stratégiquede l’agenda 21 et dont la mise en œuvre anticipéea débuté dès septembre 2009 pour tenir compted’un enjeu de court terme tenant à l’organisation dela mobilité des professionnels et des usagers vers etentre les différents sites de l’établissement. En effet,une évaluation de la mise en place du programmed’actions de ce plan de déplacement opérée fin 2011a permis de montrer que le report de la voiture individuellevers les modes doux de mobilité des 13 510agents du CHU de Bordeaux a été très important sur18 mois (baisse du taux d’usage de l’automobile pourles déplacements domicile-travail de 71 à 59 %, soitde 12 points), positionnant l’établissement parmi lesemployeurs, tous secteurs confondus, les plus dynamiquesaux niveaux régional et national ;• la politique de développement durable du CHU deBordeaux est objectivement identifiée dans le territoire,permettant la mise en place de synergies avecles actions menées par d’autres partenaires et notammentles collectivités locales (en matière d’achats, degestion des espaces verts, de mobilité, d’éducation àla santé…).Une telle réussite suppose toutefois que les conditionsclés de la réussite managériale au sein de l’institutionhospitalière soient réunies car la conduite d’une telledémarche, transversale et pluridisciplinaire par nature,dans un établissement de si grande importance quele CHU de Bordeaux, est particulièrement exigeante :• l’engagement de la direction générale, des instances(conseil de surveillance, commission médicale, comitétechnique d’établissement, commission des soinsinfirmiers, de rééducation et médico-techniques), del’encadrement médical et non médical des services doitêtre fort et constant ;• la communication en matière d’éco-responsabilitéenvers les personnels et les usagers de l’institutiondoit être régulière et mobilisatrice sans être moralisatriceou accusatrice ; elle doit en outre se fonder surdes actions de terrain concrètes et opérationnelles,démontrant que la gestion quotidienne de l’institutionest en adéquation avec les engagements politiquespris ;• la conduite de la démarche de développementdurable, parce qu’une telle politique repose aussi surl’inventivité et la créativité, doit s’appuyer sur toutesles ressources humaines de l’établissement, en valorisantchaque fois que possible la qualité du potentielet de l’excellence des équipes hospitalières, auservice des patients.C’est ainsi que l’exemplarité hospitalière en matière dedéveloppement durable sera affirmée et qu’elle contribueraà conforter l’engagement, individuel et collectif,public et privé, de toutes les parties prenantesde la société pour assurer une meilleure protectionde l’environnement et réduire les impacts sur celuicià l’échelon du territoire, du niveau local au niveaunational. •