Développement Durable - JIQHS

TH 728 • juillet-août 2011Michel Dardéchef d’établissementAnne-Laure Riquetdirecteur adjoint qualité-communicationDéveloppement durableFlorence MartelDirecteur adjoint Services économiques55DossierHôpital de Plaisir-GrignonOrganiser une démarchedéveloppement durable dansun établissement de santéLe choix du pragmatismeà l’hôpital de Plaisir-Grignon (78)La légitimité ne constitue plus aujourd’hui un obstaclemajeur à la mise en place d’une démarche« développement durable » en établissement de santé.En effet, les textes officiels et les engagements volontaristesaffichent clairement la conduite à tenir enla matière. Le Grenelle de l’environnement en 2007puis, en 2009, la convention portant engagementsmutuels dans le cadre du Grenelle de l’environnementavec les fédérations hospitalières, l’Ademe (Agence del’environnement et de la maîtrise de l’énergie) et lesministres de la Santé et du Développement durable, etenfin la certification HAS (Haute Autorité de santé),qui intègre, dans la V2010, des critères de développementdurable, représentent autant de leviers utiles,en interne, pour lancer une telle démarche.Le problème réside bien plus actuellement dans lesmodalités pratiques de mise en œuvre et de gestion duprojet. En effet, il est possible d’aborder cette problématiqueen demandant à la structure de s’adapter auxexigences nationales et internationales en la matière.Afin d’obtenir des résultats durables, tant en ce quiconcerne la mobilisation de l’ensemble de l’établissementque la pérennisation de la démarche, l’hôpitalde Plaisir-Grignon a fait le choix d’une adaptation decelle-ci à la structure.Fondé en 1860, l’hôpital de Plaisir-Grignon, situédans les Yvelines, accueille aujourd’hui plus de 1 000patients et résidents âgés ou handicapés. Il disposede 173 lits et places de médecine et de soins de suiteet de 20 lits d’accueil de jour, de 511 lits d’hébergementpour personnes âgées et de 360 lits et placesd’hébergement pour personnes handicapées. Cet établissementest issu de la transformation d’un hospicedépartemental et connaît une médicalisation et uneprofessionnalisation croissantes depuis l’ouverture deson premier service en 1969.La structuration de la démarche développementdurable, sur l’initiative de la direction qualité etsoutenue par le chef d’établissement, s’est organiséeautour des attentes et des besoins des acteursde terrain. Volontaire, concret et structuré, le projetdéveloppement durable s’est d’abord appuyé sur ungroupe de travail. Un appel à candidature a été lancédans le journal de l’établissement en mars 2010, à lasuite d’une série d’articles de sensibilisation sur cethème. Dix-huit professionnels ont été intéressés, etdouze personnes en moyenne suivent régulièrementles séances de travail. Le groupe est coprésidé par ladirectrice des services économiques et la directricequalité, et animé par la responsable qualité. Il estcomposé de représentants des services techniques,des services économiques, de la DRH, du praticien del’équipe opérationnelle d’hygiène hospitalière (EOH)et du cadre hygiéniste, d’une infirmière diplôméed’État (IDE) et d’un éducateur. Le groupe a d’abordété informé des enjeux du développement durable.Une « boîte à outils » correspondant à ses attentesa été mise à sa disposition afin qu’il puisse travaillerde manière efficace :• création d’une page intranet « développementdurable » regroupant l’ensemble des informations etformations mises à la disposition du groupe et permettantde centraliser ses travaux ;• travail sur le Baromètre du développement en établissementde santé 1 afin que le groupe dispose d’une visioncomplète sur les actions entreprises et à entreprendre ;1- Voir la dernière édition sur www.health-lp.com/Barometre/ddh/2011 et l’article p. 11, NdlR.