Développement Durable - JIQHS

Dossier56Organiser une démarche développement durable dans un ESTH 728 • juillet-août 2011• organisation de réunions courtes et régulières avecdes objectifs clairement affichés.Le groupe s’est réuni trois fois en 2010 et trois foisdepuis le début 2011 ; il a obtenu des résultats significatifsautour de trois axes : la constitution d’un programme,la mise en œuvre d’actions concrètes etla mobilisation de l’établissement.À partir du diagnostic posé grâce au Baromètre,un programme d’actions a été défini pour 2011. Lespoints forts et les points à améliorer de l’établissementont conduit à travailler, au premier semestre2011, sur la gestion des déchets. Ceux-ci ont représentéplus de 1 000 tonnes et un coût de traitementde 130 000 euros en 2010. Un diagnostic complet, àpartir de l’outil de la Meah (Mission nationale d’expertiseet d’audit hospitaliers, aujourd’hui intégréedans l’Agence nationale d’appui à la performance desétablissements de santé et médico-sociaux, Anap),Quickscann Déchets, retravaillé afin d’être adapté auxproblématiques de l’établissement, a été mené par legroupe (Tableau I).Une série d’actions concrètes, s’engageant autour dutri des déchets, ont été réalisées :• mise en place du tri du papier en juillet 2010 dansles secteurs administratifs avec achat de 85 poubellesspécifiques ;• location dune benne adéquate ;• recyclage de plus de deux tonnes de papier depuisjuillet 2010 ;• mise en place du tri du carton en septembre 2010avec installation d’une benne dédiée près de la cuisineet tri à la cuisine et à la pharmacie. L’expérimentationest en cours dans deux services d’hébergementet deux services administratifs ; plus de vingt tonnesde carton ont été recyclées depuis septembre 2010 ;• actualisation de la gestion du tri des piles avecl’achat de quatre nouveaux containers positionnésaux emplacements stratégiques de l’établissement.La récupération des piles est assurée par les agentsdes services techniques.Le groupe de travail a fonctionné comme une caissede résonance, permettant de diffuser, grâce à ses participants,les enjeux du développement durable et lesactions engagées à l’ensemble de l’établissement. Ils’est doté d’un logo et d’un slogan créés par deux deses membres (ci-contre). La démarche est pilotée parl’équipe de direction, régulièrement sensibilisée auxactions concrètes menées. L’établissement a formalisé,dans ce cadre, une politique de développementdurable (Encadré). Le thème est également abordé auAgissons durablePolitique de développement durableAfin de répondre aux nouvelles exigences réglementaires(Sommet de la Terre, Grenelles de l’environnement,circulaire ministérielle d’exemplarité de l’État,Fédération hospitalière de France, certification HauteAutorité de santé - HAS), l’hôpital de Plaisir-Grignons’engage dès 2010 dans la mise en œuvre d’une démarchede développement durable.L’établissement souhaite à mettre en œuvre les troisdimensions du développement durable ainsi que le définitla HAS qui insiste sur la conciliation de l’ensemblede ces composantes : une gestion économique fiable ;un établissement socialement intégré ; un établissementde santé écologiquement respectueux.L’objectif est d’intégrer les enjeux liés au développementdurable dans : les valeurs les missions et activitésd’un établissement de santé ; la démarche d’améliorationcontinue de la qualité, dans une perspective decontinuité et de durabilité ; la gestion des risques ellemêmeélargie à la prise en compte des risques environnementaux.L’établissement a déjà mis en place un certain nombred’actions concrètes comme le tri du papier et laconstruction de bâtiments respectueux de l’environnement.Afin d’approfondir cette démarche, le chef d’établissementa organisé un comité de pilotage de la démarche,constitué des membres de l’équipe de direction, etmissionné un groupe pérenne, pluricatégoriel et plurisectorield’une quinzaine de personnes en charge de :poser un diagnostic sur les champs couverts par le DD ;collecter les actions existantes ; proposer des actionsd’amélioration au comité de pilotage composé desdirecteurs fonctionnels ; évaluer les actions mises enœuvre.Les travaux du groupe DD serviront de base à la miseen place d’un programme d’actions et seront communiquésà l’ensemble du personnel de l’établissement parl’intermédiaire du réseau intranet et par la lettre EntreNous. Les patients, leur entourage et plus largementle public seront informés par le site internet de l’HGMS.