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RELAZIONE INTERVENTO
PRESSO IL CONVEGNO DEGLI PSICOLOGI A MONTESILVANO
AIUTO ED AUTORGANIZZAZIONE.
UN’AZIONE TRA IMPOTENZA ED ONNIPOTENZA.
Lorenzo Marvelli°
Subito dopo la prima scossa, gli infermieri del 118 e gli autisti si sono
raccolti spontaneamente presso la C.O. di Pescara. Da qui sono partite ambulanze
per L’Aquila ed è iniziato un reperimento di farmaci necessari a far
fronte alla maxiemergenza. C’è un aspetto di cui poco si è parlato e che credo
molto importante: l’autorganizzazione.
Accanto all’organizzazione degli aiuti da parte delle Istituzioni preposte,
vi è stata una organizzazione spontanea di molti infermieri e personale
sanitario in genere che, autoconvocandosi, hanno messo immediatamente a
disposizione la loro professionalità.
I media hanno offerto loro una insufficiente attenzione preferendo
dare voce, giustamente, a quelle forze istituzionali che meglio potevano raccontare
quanto stava accadendo nell’intera area terremotata.
C’è da dire che gruppi di aiuti spontanei hanno molte volte raggiunto
luoghi isolati e, in prima battuta fuori dal circuito dell’organizzazione, portando
un primo soccorso ai feriti ma anche partecipando all’allestimento dei
campi per gli sfollati.
Ho prestato servizio presso il campo di Piazza d’Armi a L’Aquila nei
giorni successivi alla prima scossa; ho lavorato nel pronto soccorso del Punto
Medico Avanzato (PMA), una struttura con posti letto per ricoveri brevi ed
una farmacia abbastanza attrezzata.
Successivamente ho scelto, al di fuori dell’orario di servizio, di operare
presso la zona disastrata in maniera spontanea raggiungendo luoghi di montagna
a bordo di una moto.
Ho fatto base al campo di Tempera (AQ) e qui ho contribuito alla creazione
di un ambulatorio medico ed infermieristico. Nella prima fase del mio lavoro
ho potuto notare un certo senso di impotenza derivante dall’impossibilità di rispondere
alla complessità dei bisogni che avevo di fronte. In questa fase ho spesso
operato delle scelte istintive preferendo questo a quel paziente: la fretta d’agire
ha accompagnato l’emergenza determinando, accanto al desiderio di fare, anche
una certa frustrazione per tutto quello che non riuscivo a fare.
Successivamente, grazie anche all’organizzazione degli aiuti, è subentrata
una certa padronanza della situazione. Il lavoro ha cominciato a seguire linee
progettuali e la comunicazione tra i soggetti presenti sul campo, ha garantito
un innalzamento del livello infermieristico. E’ qui che si è passati da una
fase emergenziale ad un’ altra che potrei definire assistenziale: i bisogni di salute
della popolazione terremotata; ora facevano fronte a problematiche legate
all’organizzazione quotidiana (temperatura nelle tende, igiene dei bagni e delle
cucine da campo, assistenza agli anziani ed ai bambini, prevenzione di una
serie di malattie tipiche della coabitazione in luoghi di questo tipo etc. etc.),
più che a situazioni di vita o di morte.