Een postmoderne kijk op cultuurverandering - DSpace at Open ...
Een postmoderne kijk op cultuurverandering - DSpace at Open ...
Een postmoderne kijk op cultuurverandering - DSpace at Open ...
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Op basis van de elementen en hun samenhang zal ik in paragraaf 2.7 een model ontwikkelen voor<br />
een postmodernistische aanpak van <strong>cultuurverandering</strong>.<br />
2.6.4 De verschillen tussen beide veranderperspectieven<br />
Ter afsluiting van deze paragraaf zal ik de concrete verschillen tussen het modernistische en het<br />
postmodernistische perspectief hier nog eens <strong>op</strong> een rijtje zetten.<br />
Geplande verandering<br />
versus spontane<br />
verandering<br />
Modernistische perspectief<br />
<strong>op</strong> <strong>cultuurverandering</strong><br />
De verandering is van te voren<br />
door het management gepland<br />
en wordt door de gehele<br />
organis<strong>at</strong>ie <strong>op</strong> dezelfde wijze<br />
uitgevoerd.<br />
Interventies gericht <strong>op</strong> Het planm<strong>at</strong>ig uitvoeren van<br />
een van te voren bedacht plan<br />
voor <strong>cultuurverandering</strong><br />
Uitgangspunten van de<br />
veranderaar<br />
Het projectm<strong>at</strong>ig plannen,<br />
begeleiden en controleren van<br />
het proces van <strong>cultuurverandering</strong>,<br />
result<strong>at</strong>en voor<br />
ogen houden<br />
Cultuurverandering Alleen doelgerichte <strong>cultuurverandering</strong><br />
door middel van<br />
externe interventies<br />
Besturing van de <strong>cultuurverandering</strong><br />
Middels terugk<strong>op</strong>pelingsmechanismen<br />
en interventies<br />
Perspectief Gedragsverandering, normen<br />
en waarden worden door het<br />
management bedacht en<br />
<strong>op</strong>gedrongen aan de<br />
medewerkers<br />
Postmodernistische perspectief<br />
<strong>op</strong> <strong>cultuurverandering</strong><br />
Er ontstaan <strong>op</strong> verschillende<br />
pla<strong>at</strong>sen in de organis<strong>at</strong>ie<br />
spontane processen van<br />
verandering. Er ontsta<strong>at</strong> een<br />
proces van zelforganis<strong>at</strong>ie.<br />
Stimuleren en faciliteren van een<br />
proces van <strong>cultuurverandering</strong><br />
Het <strong>op</strong>treden als procesbegeleider,<br />
cre<strong>at</strong>iviteit bevorderen, blokkades<br />
wegnemen, ruimte bieden aan<br />
processen van zelforganis<strong>at</strong>ie<br />
Spontaan en organisch ontwikkelingsproces<br />
van binnenuit<br />
w<strong>at</strong> geactiveerd wordt door<br />
minimale fluctu<strong>at</strong>ies<br />
Inform<strong>at</strong>ie en feedback over de<br />
<strong>cultuurverandering</strong> moeten snel<br />
door de organis<strong>at</strong>ie (systeem)<br />
rondgaan<br />
Nieuwe betekenissen ontstaan<br />
door onderlinge interacties van<br />
medewerkers waarbij ze zelf<br />
bepalen welke betekenissen<br />
worden behouden<br />
Oorsprong Orde Chaos (zelfordening)<br />
Omgeving Gesloten en weinig gevoelig<br />
voor veranderingen vanuit de<br />
omgeving<br />
Verwachte problemen Te weinig tot geen<br />
betrokkenheid van<br />
medewerkers bij de result<strong>at</strong>en<br />
<strong>Open</strong> en extreem gevoelig voor<br />
veranderingen vanuit de<br />
omgeving<br />
Niet beheersbaar<br />
Figuur 2.4 Verschillen tussen het modernistische en postmodernistische perspectief <strong>op</strong> <strong>cultuurverandering</strong><br />
<strong>Een</strong> <strong>postmoderne</strong> <strong>kijk</strong> <strong>op</strong> <strong>cultuurverandering</strong><br />
38
Change language