Een postmoderne kijk op cultuurverandering - DSpace at Open ...

More documents

Recommendations

Info

Bijlage 4: Uitnodiging en vragen interview Centraal Bureau voor de Statistiek Centrale Stafdiensten Taakgroep Grafimedia Producties & Postzaken Aan: Dhr. drs. __________ (Directeur divisie XXX) Van: J.W. Crijns (taakgroepchef GP&P Heerlen) Onderwerp: Gesprek over cultuurverandering CBS Datum: 18 oktober 2007 Geachte heer, Momenteel volg ik de doctoraalopleiding Bedrijfswetenschappen aan de Open Universiteit Nederland. In mijn thesis ben ik bezig een alternatieve aanpak voor cultuurverandering te ontwikkelen op basis van de chaos en complexiteitstheorie. Vanuit die theorie heb ik nu een eerste beeld over hoe zo’n cultuurverandertraject eruit zou moeten zien. Inmiddels heb ik dit beeld besproken met de heer……... Om mijn thesis echter nog verder te completeren zou ik dit beeld graag met u, en in het vervolg daarop met een aantal van uw collega’s, willen toetsen of zo’n alternatieve aanpak in de praktijk bij het CBS zou kunnen werken en onder welke voorwaarden. Ik zou graag een afspraak met u willen maken om van gedachte te wisselen over hoe we bij het CBS een cultuurverandering zouden kunnen aanpakken op basis van dit alternatieve perspectief. Bij voorbaat vriendelijk dank voor uw medewerking. J.W. Crijns Taakgroepchef Grafimedia Producties & Postzaken Heerlen Telefoon: 6153 Een postmoderne kijk op cultuurverandering 78
Vragen interview 1. Naar mijn idee houdt de klassieke modernistische veranderaanpak, die in veel organisaties nog steeds dominant is, geen rekening met het tempo waarin organisaties thans veranderen. De huidige verandermodellen leiden, in de dynamische omgeving waarin organisaties zich thans bevinden, niet tot de gewenste resultaten. Deelt u deze mening, of bent u een andere mening toegedaan? 2. In de managementtheorie is een algemeen klassiek beeld bekend over hoe je changemanagement moet aanpakken. Vanuit de chaos- en complexiteitstheorie ben ik bezig een alternatieve aanpak te ontwikkelen. Daar heb ik nu een eerste beeld van hoe dat in de praktijk zou moeten werken. Dit beeld wil ik toetsen aan de praktijk. Onder welke voorwaarden zou zo'n alternatieve aanpak kunnen werken? 3. Op basis van de theorieën over zelforganisatie, chaos- en complexiteit heb ik een model voor cultuurverandering ontwikkelt. Stel dat we cultuurverandering bij het CBS op deze wijze zouden aanpakken, zou u dan eens 'brainstromenderwijs' aan kunnen geven hoe we dat hier concreet zouden kunnen gaan doen. Waar zou u beginnen? Wat zou u als eerste gaan doen? 4. Denkt u dat deze alternatieve aanpak meer effect heeft dan de klassieke? En waarom? 5. Bent u van mening dat zulke aanpak binnen het CBS haalbaar en wenselijk is? 6. Als u deze veranderaanpak haalbaar en wenselijk acht: aan welke voorwaarden moet dan voldaan worden, wil die alternatieve aanpak ook echt goed werken? Alle gegevens van dit interview zullen vertrouwelijk worden behandeld. Er zullen in de thesis alleen algemene conclusies worden getrokken zonder namen te noemen. Een postmoderne kijk op cultuurverandering 79
Page 1 and 2:
Een postmoderne kijk op cultuurvera
Page 3 and 4:
Inhoudsopgave Samenvatting 5 1 Inle
Page 5 and 6:
Samenvatting Dit afstudeeronderzoek
Page 7 and 8:
1. Inleiding 1.1 Inleiding Het feno
Page 9 and 10:
2. Literatuuronderzoek 2.1 Inleidin
Page 11 and 12:
producent van betekenissen. Door de
Page 13 and 14:
Het Scientific Management en het Bu
Page 15 and 16:
Het open systeem van Boulding geeft
Page 17 and 18:
lootleggen. Op deze wijze kunnen oo
Page 19 and 20:
De Japanse cultuur en de op basis d
Page 21 and 22:
Met werkelijkheidsconcepties wordt
Page 23 and 24:
De kracht van de organisatiecultuur
Page 25 and 26:
Dit fragmentarische perspectief hou
Page 27 and 28: organisatiecultuur als volgt: “or
Page 29 and 30: In de modernistische benadering wor
Page 31 and 32: vergelijking met die van andere dee
Page 33 and 34: cultuur als dynamisch begrip en met
Page 35 and 36: verschijnsel van zelfregulering. De
Page 37 and 38: creativity and innovation necessary
Page 39 and 40: 2.6.5 Conclusies Vanuit het moderni
Page 41 and 42: Deze verstoringen zijn de aanzet om
Page 43 and 44: op lokaal niveau, over de situatie.
Page 45 and 46: Het model laat zien dat lokale bete
Page 47 and 48: Daarnaast heeft literatuurstudie pl
Page 49 and 50: 4. Resultaten 4.1 Inleiding Om te v
Page 51 and 52: elementen van het model kan leiders
Page 53 and 54: Uit de interviews is mij gebleken d
Page 55 and 56: - Binnen het postmodernistische per
Page 57 and 58: Literatuur Aardema, H. Stille waard
Page 59 and 60: Olson, E. E. & Eoyang, G.H., Facili
Page 61 and 62: Bijlage 1: De modernistische aanpak
Page 63 and 64: concurrerende waarden is voortgekom
Page 65 and 66: Bijlage 2: De onderzoeksorganisatie
Page 67 and 68: - verzelfstandiging. Doelmatigheid
Page 69 and 70: van het CBS kijken dan kan die word
Page 71 and 72: ontwikkelingen in de markt. De crit
Page 73 and 74: 40 II 35 30 25 I 20 15 10 5 ♦ 20
Page 75 and 76: 35 30 25 20 15 10 5 0 Cultuurprofie
Page 77: Uit grafiek 6 blijkt dat de huidige
show all

Een postmoderne kijk op cultuurverandering - DSpace at Open ...

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?