Een postmoderne kijk op cultuurverandering - DSpace at Open ...

More documents

Recommendations

Info

Cultuurprofielen CBS Figuur 1 geeft het huidige cultuurprofiel door de ogen van het management van het CBS weer (zie zwarte vierkant). Ook geeft figuur 1 aan de hand van de stippen het gewenste cultuurprofiel weer zoals de managers die vertalen vanuit de strategie. De gestreepte lijn geeft de neutrale grens aan. Een organisatie is uiteraard nooit in één hokje te plaatsen: alle gedragstypen komen wel een beetje aan bod. In het profiel is wel een accent op soort gedrag aan te wijzen. Figuur 1: Cultuurprofiel van CBS Managers 40 II 35 30 25 I 20 15 10 5 ♦ 20 24 ♦ 0 ♦ 27 III ♦ 31 IV Met behulp van stippen wordt aangegeven in welke kwadrant(en) volgens de managers de strategie van het CBS ligt. Deze stippen zijn gebaseerd op de vragen van het onderdeel 'Bestaansredenen'. Zodra een stip verder van het middelpunt verwijderd is, dan is hieruit af te leiden dat de managers vaker aangeven dat de bestaansredenen relatief veel betrekking heeft op type gedrag van het betreffende kwadrant. De strategie van het CBS ligt volgens de managers op het proces- en servicegebied. Binnen de gehele groep van 175 managers is een subcultuur indeling gemaakt per divisie en staf. Dit resulteert in de volgende vijf cultuurprofielen. 40 II 35 30 25 I 20 15 10 5 ♦ 20 24 ♦ 0 ♦ Figuur 2: Cultuurprofiel voor Centrale stafdiensten Een postmoderne kijk op cultuurverandering 27 ♦ III 31 IV 72
40 II 35 30 25 I 20 15 10 5 ♦ 20 24 ♦ 0 ♦ 27 ♦ III 31 IV Figuur 3: Cultuurmodel voor Divisie Bedrijfseconomische statistieken 40 II 35 I 30 25 20 15 10 ♦ 20 ♦ 24 5 0 ♦ ♦ 27 III 31 IV Figuur 4: Cultuurprofiel voor Divisie Sociale en Ruimtelijke statistieken 40 II 35 30 25 I 20 15 10 5 ♦ 20 24 ♦ 0 ♦ 27 III ♦ 31 IV Figuur 5: Cultuurprofiel voor Divisie Technologie en methodologie Een postmoderne kijk op cultuurverandering 73
Page 1 and 2:
Een postmoderne kijk op cultuurvera
Page 3 and 4:
Inhoudsopgave Samenvatting 5 1 Inle
Page 5 and 6:
Samenvatting Dit afstudeeronderzoek
Page 7 and 8:
1. Inleiding 1.1 Inleiding Het feno
Page 9 and 10:
2. Literatuuronderzoek 2.1 Inleidin
Page 11 and 12:
producent van betekenissen. Door de
Page 13 and 14:
Het Scientific Management en het Bu
Page 15 and 16:
Het open systeem van Boulding geeft
Page 17 and 18:
lootleggen. Op deze wijze kunnen oo
Page 19 and 20:
De Japanse cultuur en de op basis d
Page 21 and 22: Met werkelijkheidsconcepties wordt
Page 23 and 24: De kracht van de organisatiecultuur
Page 25 and 26: Dit fragmentarische perspectief hou
Page 27 and 28: organisatiecultuur als volgt: “or
Page 29 and 30: In de modernistische benadering wor
Page 31 and 32: vergelijking met die van andere dee
Page 33 and 34: cultuur als dynamisch begrip en met
Page 35 and 36: verschijnsel van zelfregulering. De
Page 37 and 38: creativity and innovation necessary
Page 39 and 40: 2.6.5 Conclusies Vanuit het moderni
Page 41 and 42: Deze verstoringen zijn de aanzet om
Page 43 and 44: op lokaal niveau, over de situatie.
Page 45 and 46: Het model laat zien dat lokale bete
Page 47 and 48: Daarnaast heeft literatuurstudie pl
Page 49 and 50: 4. Resultaten 4.1 Inleiding Om te v
Page 51 and 52: elementen van het model kan leiders
Page 53 and 54: Uit de interviews is mij gebleken d
Page 55 and 56: - Binnen het postmodernistische per
Page 57 and 58: Literatuur Aardema, H. Stille waard
Page 59 and 60: Olson, E. E. & Eoyang, G.H., Facili
Page 61 and 62: Bijlage 1: De modernistische aanpak
Page 63 and 64: concurrerende waarden is voortgekom
Page 65 and 66: Bijlage 2: De onderzoeksorganisatie
Page 67 and 68: - verzelfstandiging. Doelmatigheid
Page 69 and 70: van het CBS kijken dan kan die word
Page 71: ontwikkelingen in de markt. De crit
Page 75 and 76: 35 30 25 20 15 10 5 0 Cultuurprofie
Page 77 and 78: Uit grafiek 6 blijkt dat de huidige
Page 79: Vragen interview 1. Naar mijn idee
show all

Een postmoderne kijk op cultuurverandering - DSpace at Open ...

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?