Een postmoderne kijk op cultuurverandering - DSpace at Open ...

managementliteratuur) veel gehanteerde ”modernistische” perspectief; anderzijds vanuit het
postmodernistische perspectief. Vanuit het modernistische perspectief is redelijk bekend hoe
cultuurverandering wordt aangepakt en welke resultaten dit oplevert. Vanuit het postmoderne
perspectief gezien is dit echter veel minder bekend.
Het postmodernisme kenmerkt zich door een grote variatie aan ideeën in plaats van eenduidigheid.
In deze benadering wordt er vanuit gegaan dat organisatieculturen zeer gefragmenteerd zijn en dus
uit veel losse componenten bestaan. In deze thesis wil ik onderzoeken wat de implicaties van deze
visie op organisatiecultuur zijn voor het managen van cultuurverandering.
1.3 Doelstelling
Er is de laatste jaren veel geschreven over organisatiecultuur en cultuurverandering maar er is
relatief weinig onderzoek gedaan naar de verschillen tussen het modernistische en postmodernistische
perspectief op cultuur en cultuurverandering. Er zijn inmiddels talrijke publicaties
verschenen waarin gesteld wordt dat de verschillende manieren van ”kijken” naar organisaties van
invloed is op datgene wat je in de veranderpraktijk doet (bijvoorbeeld: Cameron en Quinn (1999),
met het waardenmodel; De Caluwe en Vermaak (1999), met het kleurenmodel; Morgan (1986),
Images of Organizations). Maar er is nog relatief weinig empirisch onderzoek gedaan naar de
concrete effecten van deze manieren van kijken. Welke gevolgen hebben de manieren van kijken
voor het aansturen (managen, faciliteren) van cultuurveranderingsprocessen?
In deze thesis wil ik mij vooral richten op de implicaties die het postmoderne denken (de postmoderne
manier van kijken) zou kunnen hebben op het managen van cultuurverandertrajecten.
De keuze voor dit onderzoeksthema brengt met zich mee dat de wetenschappelijke relevantie van dit
onderzoek bestaat uit een verdere aanvulling op de bestaande theoretische kennis over hoe er vanuit
het postmoderne perspectief naar organisatiecultuur en cultuurverandering wordt gekeken.
De verschillende manieren waarop binnen het postmoderne perspectief naar change-management
wordt gekeken worden vertaald naar een model voor cultuurverandering. Het primaire doel van mijn
thesis is, om inzicht te krijgen in de verschillen tussen het modernistische en postmodernistische
perspectief op organisatiecultuur en op basis daarvan een postmoderne aanpak voor
cultuurverandering te ontwikkelen.
1.4 Vraagstelling
Op basis van deze doelstelling is nu te formuleren wat onderzocht gaat worden en welke vragen aan
het einde van het onderzoek beantwoord moeten zijn. De centrale vraagstelling luidt als volgt:
• Welke verschillen bestaan er tussen het ”modernistische” en het ”postmodernistische”
perspectief op organisatiecultuur? Ontwikkel, op basis daarvan, een model voor
cultuurverandering gebaseerd op het postmoderne paradigma.
Deze centrale vraagstelling kan worden gesplitst in een aantal deelvragen:
1. wat wordt verstaan onder organisatiecultuur?
2. wat zegt de theorie over het modernistische en het postmodernistische perspectief op
organisatiecultuur?
3. hoe wordt cultuurverandering vanuit het modernistische perspectief aangepakt?
4. welke elementen zijn te herkennen in het postmodernistische perspectief op en de
postmodernistische aanpak van cultuurverandering?
5. welke samenhang bestaat er tussen de afzonderlijke elementen?
6. hoe kan deze samenhang modelmatig worden weergegeven?
Een postmoderne kijk op cultuurverandering
8