Een postmoderne kijk op cultuurverandering - DSpace at Open ...

Literatuur
organisatietheorie
Literatuur
organisatiecultuur
Empirisch onderzoek
interviews
Figuur 3.1 Het onderzoeksmodel
Ontwikkeling model
Toetsing model
Model voor
cultuurverandering
In hoofdstuk 2 wordt begonnen met literatuurstudie over organisatiekundige theorievorming en de
theoretische perspectieven die binnen de theorie worden gehanteerd.
Aan de hand van diverse auteurs wordt aangegeven dat er hele verschillende manieren van ”kijken”
bestaan binnen de organisatiekunde. De redeneerwijze is steeds dat er hele verschillende
invalshoeken (paradigma’s) bestaan van waaruit je naar organisaties kunt kijken. De theoretische
perspectieven laten zien dat het een vrij bekende manier van denken in de organisatiekunde is, dat
afhankelijk van de invalshoek (paradigma) er andere acties worden ondernomen om organisaties te
veranderen. Aan de hand van de literatuur uit de organisatiekunde ga ik in op vier theoretische
organisatieparadigma’s; het klassieke, het modernistische, het symbolisch-interpretatieve en het
postmodernistische perspectief. Daarbij worden de belangrijkste onderscheidende uitgangspunten
beschreven.
Vervolgens wordt het begrip organisatiecultuur vanuit verschillende invalshoeken bekeken.
Organisatiecultuur wordt daarbij beschreven en gedefinieerd vanuit het modernistische en het
postmodernistische perspectief. Een aantal belangrijke auteurs formuleren, ieder vanuit hun eigen
perspectief, hun visie op het begrip organisatiecultuur.
Aan de hand van de beschikbare literatuur beschreven hoe vanuit het postmodernistische perspectief
naar cultuurverandering wordt gekeken. Ik laat daarbij zien welke inzichten vanuit de
postmodernistische visie op organisatiecultuur belangrijke ingrediënten opleveren voor het
ontwikkelen van een model voor cultuurverandering.
Deze ingrediënten (rode draden) dienen als basis voor het ontwikkelen van een verandermodel voor
organisatiecultuur. Er wordt in paragraaf 2.6 gekeken welke rode draden steeds weer terugkomen in
de postmoderne visie op veranderingsprocessen. In paragraaf 2.7 worden deze ingrediënten
modelmatig met elkaar in relatie gebracht. Uitgangspunt daarbij is het ontwikkelen van een model
voor cultuurverandering gebaseerd op het postmoderne paradigma.
Om te voorkomen dat er in deze thesis alleen een theoretische onderbouwing wordt gerealiseerd zal
in hoofdstuk 4 het verandermodel, in de vorm van een gedachte-experiment, worden getoetst in de
praktijk.
De voornaamste reden voor deze praktijktoets is om te onderzoek in hoeverre het theoretische
verhaal nu ”herkend” wordt door managers die er vanuit de dagelijkse praktijk mee geconfronteerd
worden. Deze praktijktoets heeft de vorm van een serie interviews. Deze praktijktoets heeft
plaatsgevonden bij het Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS).
In hoofdstuk 5 tenslotte zal ik een antwoord op de onderzoeksvraag formuleren en geef ik enkele
conclusies en aanbevelingen voor het verbeteren van het verandermodel.
Een postmoderne kijk op cultuurverandering
48