Een postmoderne kijk op cultuurverandering - DSpace at Open ...

- het berekenen van de gewenste cultuur met behulp van een organisatiecultuurprofiel;
- het bespreken binnen het managementteam van de cultuur die in de toekomst kenmerkend
moet zijn;
- vergelijking van de profilen van de huidige en de gewenste culturen en het zoeken naar
leemten daartussen die mede kunnen wijzen op noodzakelijke cultuurveranderingen.
Interpretatie
- beoordelen van de cultuurtype van de organisatie, de mate van congruentie van de cultuur en
de sterkte van de cultuur. Deze vergelijkingen moeten ons helpen in te zien welke
cultuurveranderingen noodzakelijk zijn;
- het vaststellen welke cultuurveranderingen moeten plaatsvinden;
- het vaststellen wat de voorgstelde cultuurveranderingen wel en niet inhouden;
- het beoordelen welke twee of drie incidenten of gebeurtenissen illustratief zijn voor de
kernwaarden die in de toekomstige situatie moeten doordringen. Deze kernwaarden
zijn illustratief voor de gewenste cultuur;
- het vaststellen welke acties moeten worden begonnen of stopgezet, en welke acties moeten
worden voortgezet om met het cultuurveranderingsproces te starten.
Implementatie
- het opstellen van de specifieke veranderingsplannen;
- het kiezen van strategieën om met een cultuurveranderingsproces te kunnen beginnen en het
zorgen voor zichtbare resultaten;
- het ontwerpen van een communicatiestrategie en zorgdragen dat iedereen van de
veranderingen op de hoogte is;
- het vaststellen welke aspecten van de organisatie aan verandering toe zijn om de gewenste
cultuurverandering te laten slagen.
Cameron en Quinn hebben een proces en een methode uiteengezet voor het effectief managen van
een cultuuromslag en reiken daarbij instrumenten aan voor de diagnosticering van de huidige en
gewenste toekomstige organisatiecultuur.
Een postmoderne kijk op cultuurverandering
64