Dienstenhandel en de Interne Markt - E-thesis

Hoofdstuk 5: Interne Postmarkt Hoofdstuk 5: Interne Postmarkt
respectievelijke nationale markten, in tegenstelling tot de Ierse en Duitse USP’s die –
vergeleken met de andere EU15-USP’s – het minst dominant zijn.
Tabel 5.1: Werkgelegenheid in de postsector – in eenheden, in % van landtotaal of in
procentuele evolutie t.o.v. voorgaande periode
1995 2000 1995-2000
USP's CPO's TOTAAL USP's CPO's TOTAAL USP's CPO's TOTAAL
A 82,65% 17,35% 41.140 79,91% 20,09% 41.821 -1,71% 17,70% 1,66%
B 89,43% 10,57% 49.716 86,59% 13,41% 46.116 -10,19% 17,68% -7,24%
D 57,35% 42,65% 537.863 54,24% 45,76% 589.988 3,74% 17,70% 9,69%
DK 71,77% 28,23% 34.874 68,22% 31,78% 36.453 -0,65% 17,70% 4,53%
FIN 83,27% 16,73% 29.542 80,98% 19,02% 30.580 0,66% 17,71% 3,51%
FR 91,31% 8,69% 316.777 90,01% 9,99% 324.210 0,89% 17,70% 2,35%
GRE 84,96% 15,04% 13.621 77,61% 22,39% 14.738 -1,16% 61,05% 8,20%
IRL 54,47% 45,53% 14.802 51,97% 48,03% 18.069 16,48% 28,75% 22,07%
ITL 96,03% 3,97% 198.273 94,72% 5,28% 175.363 -12,76% 17,69% -11,55%
LUX 79,82% 20,18% 2.126 77,24% 22,76% 2.219 1,00% 17,72% 4,37%
NED 82,00% 18,00% 67.398 81,58% 18,42% 77.537 14,46% 17,69% 15,04%
POR 91,07% 8,93% 17.050 90,54% 9,46% 18.952 10,52% 17,66% 11,16%
SP 71,61% 28,39% 90.968 65,93% 34,07% 89.215 -9,71% 17,69% -1,93%
SW 78,94% 21,06% 70.589 75,62% 24,38% 66.100 -10,29% 8,39% -6,36%
UK 85,05% 14,95% 245.511 82,96% 17,04% 253.463 0,70% 17,70% 3,24%
Totaal 1.338.001 392.249 1.730.250 1.322.914 461.910 1.784.824 -1,13% 17,76% 3,15%
77,33% 22,67% 74,12% 25,88%
Bron: Cijfers USP’s: UPU (2007) ; cijfers CPO’s: PLS RAMBOLL (2002:52)
Tabel 5.1 biedt eveneens inzicht in de evolutie van de werkgelegenheid in de sector. Zo is de
werkgelegenheid bij de Nederlandse, de Ierse en de Portugese USP sterk toegenomen in de
periode 1995-2000, en vond de omgekeerde trend plaats bij de Zweedse, de Italiaanse en
de Belgische USP. Verder blijkt dat de totale werkgelegenheid in de sector met 3,15% stijgt
in de periode 1995-2000, dit ondanks de dalende werkgelegenheid bij de USP’s. Dit is
mogelijk omdat de werkgelegenheid bij de CPO’s een stevige groei heeft gekend, wat een
indicatie is dat het handhaven van het monopolie niet altijd nodig blijkt om dienstverlening te
garanderen omdat de markt aantrekkelijk genoeg blijkt voor private investeerders.
5.2.4.2 Toegevoegde waarde
Tabel 5.2 toont dat de postsector naast werkgelegenheid ook een belangrijke toegevoegde
waarde genereert. Volgens deze cijfers was de EU25-sector in 2003 verantwoordelijk voor
57.129 miljoen euro omzet. De USP’s hebben hierin voor 66,79% en de resterende 33,21%
werd door de andere spelers (CPO’s en OPA’s) gegenereerd. De Commissie stelt echter dat
de sector goed is voor 88 miljoen euro (of ongeveer 1% van het EU-BBP) maar geeft niet
aan hoe zij aan deze cijfers komt (European Commission, 2007). De verdeling blijkt echter
wel hetzelfde te zijn: +/- 66% tegen +/- 34%. Wik Consult (2006:123) zit op dezelfde lijn als
de Commissie: zij schatten dat de EU25-omzet 90 miljoen euro bedraagt in 2004.
Dienstenhandel en de Interne Markt 82