Verkenning Maatschappelijke Kosten en Baten - Sport Knowhow XL

44 Rebel | Arup
we uit op een opbrengst van 5 miljoen euro voor de OCOG
in de base case. In de worst en best case hanteren we
respectievelijk 0 en 10 miljoen euro.
• Olympische loterijen. De base case gaat uit van het
gemiddelde van (verwachte) opbrengsten uit loterijen: 25
miljoen euro. 29 In de worst case wordt er geen Olympische
loterij georganiseerd, in de best case levert die de, met
uitzondering van Londen, hoogst bekende verwachte
opbrengst op: 47 miljoen euro. Er is geen rekening
gehouden met bijdragen uit bestaande loterijen, zoals de
Sponsor Bingo Loterij of de Lotto.
Tabel 11: Inkomsten OCOG uit Merchandising
Miljoen euro Worst case Base case Best case Timing
Licenties 32 73 123
Olympische
munten
0 5 10
Olympische
loterij
0 25 47
2024-2028
Merchandising
(niet verdisconteerd,
prijspeil
2011)
32 103 180
4.2.4 TOP-Sponsorprogramma
The Olympic Partners (TOP) Programme is het wereldwijde
sponsor programma van het IOC. Eens in de vier jaar
worden de deelnemers aan dit programma geselecteerd.
Iedere periode omvat dus Zomer- en Winterspelen.
Deelnemers aan het programma krijgen de exclusieve
rechten op de verkoop en advertising van producten in
een bepaalde categorie. Denk aan Coca-Cola voor nietalcoholische
dranken, Atos Origin voor IT en McDonald’s
voor eten (IOC, 2010).
De opbrengsten uit het TOP-programma zijn de afgelopen
jaren steeds gestegen. In de base case gaan we er vanuit dat
die stijging zich doorzet en extrapoleren we de cijfers van de
periode 1997-2008 lineair naar de periode 2025-2028. 30 Dat
resulteert in een opbrengst van 1.258 miljoen euro, waarvan
30% naar het OCOG gaat. De rest van de opbrengst gaat
naar het IOC, de nationale comités en de organisatie van
de Winterspelen. In de worst case veronderstellen we
geen verdere stijging en gaan uit van de opbrengsten
van de laatste periode: 683 miljoen euro. In de best case
29. Daarbij hebben wij ons gebaseerd op de bids van Parijs (47 miljoen euro), Moskou
(6 miljoen euro) en Madrid (21 miljoen euro).
30. Omdat 1997 – 2000 de eerste periode was waarin Zomer- en Winterspelen niet in
extrapoleren we de cijfers van de periode 1997-2008 volgens
gecumuleerde groei naar de periode 2025-2028, wat leidt
tot een verwachte opbrengst van 1.935 miljoen waarvan
30% voor het OCOG.
Tabel 12: Inkomsten OCOG uit TOP-sponsorprogramma
Miljoen euro Worst case Base case Best case Timing
TOP Sponsorprogramma
(niet verdisconteerd,
prijspeil
2011)
206 377 581 2024-2028
4.2.5 Nationaal Sponsorprogramma
Naast het TOP-programma is er een nationaal Olympisch
sponsorprogramma. Dit wordt georganiseerd door de
OCOG onder directie van het IOC (IOC, 2010). In het
nationale sponsorprogramma worden over het algemeen
sponsoren, leveranciers en aanbieders onderscheiden
(IOC,2010).
Omdat de inkomsten uit het nationale sponsorprogramma
nog onbekend zijn, baseren we ons ook hier op ervaringen
bij eerdere Spelen en bids over de periode 1996-2016. 31 Ook
hier is geen duidelijke trend zichtbaar en daarom gebruiken
we in de base case de gemiddelde opbrengst: 432 miljoen
euro. In de worst case gaan we uit van de laagste verwachte
opbrengst (Athene, 238 miljoen euro) en in de best case van
de hoogste verwachte opbrengst (New York, 713 miljoen
euro). De inkomsten uit het nationaal sponsorprogramma
komen ten goede aan het OCOG, het betreffende NOC en
het Olympisch team. Omdat de verdeling van de gelden nog
onduidelijk is, maar alle gelden in Nederland terechtkomen,
gaan we er voor het gemak vanuit dat 100% van de
opbrengsten terechtkomt bij het OCOG.
Tabel 13: Inkomsten OCOG uit Nationaal Sponsorprogramma
Miljoen euro Worst case Base case Best case Timing
Nationaal Sponsorprogramma
(niet verdisconteerd,
prijspeil
2011)
238 432 713 2024-2028
hetzelfde jaar georganiseerd werden baseren we ons op de cijfers vanaf die periode.
31. Hier is uitschieter Beijing (960 miljoen euro) uit de dataset gelaten.