Verkenning Maatschappelijke Kosten en Baten - Sport Knowhow XL
Verkenning Maatschappelijke Kosten en Baten - Sport Knowhow XL
Verkenning Maatschappelijke Kosten en Baten - Sport Knowhow XL
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
82 Rebel | Arup<br />
• Als de kost<strong>en</strong> voor de OS-specifieke infrastructuur met<br />
10% verhoogd c.q. verlaagd word<strong>en</strong>, leidt dit netto contant<br />
tot e<strong>en</strong> verslechtering c.q. verbetering van de VMKB van<br />
20 miljo<strong>en</strong> euro.<br />
Afbeelding 2: Schematisch weergave van nulalternatief <strong>en</strong> projectalternatief<br />
• Als de organisatiekost<strong>en</strong> van de overheid tot 2021 (IOC • Als de bezoekers van de Spel<strong>en</strong> 10% minder c.q. meer<br />
beslissing welvaartover<br />
het bid) met 10% verhoogd word<strong>en</strong>, leidt bested<strong>en</strong> dan verwacht, leidt dit netto contant tot e<strong>en</strong><br />
dit netto contant tot e<strong>en</strong> verslechtering van de VMKB van verslechtering c.q. verbetering van de VMKB van 30<br />
10 miljo<strong>en</strong> euro.<br />
miljo<strong>en</strong> euro.<br />
De berek<strong>en</strong>ing van de s<strong>en</strong>sitiviteit<strong>en</strong> met betrekking tot de<br />
bat<strong>en</strong>post<strong>en</strong> laat de volg<strong>en</strong>de resultat<strong>en</strong> zi<strong>en</strong>:<br />
• Als de toerist<strong>en</strong> gemiddeld 1,5 c.q. 3,5 dag<strong>en</strong> in Nederland<br />
verblijv<strong>en</strong> in plaats van 2,5 dag<strong>en</strong>, leidt dat netto contant<br />
Negatief saldo effect<strong>en</strong><br />
tot e<strong>en</strong> verslechtering c.q. verbetering van de VMKB van 70<br />
t.o.v. nul alternatief<br />
miljo<strong>en</strong> euro.<br />
• Als 10% minder c.q. meer tickets verkocht word<strong>en</strong>, leidt dit<br />
netto contant tot e<strong>en</strong> verslechtering c.q. verbetering van<br />
de VMKB van 80 miljo<strong>en</strong> euro, inclusief e<strong>en</strong> verhoging c.q.<br />
verlaging van het bestedingsimpuls van het OCOG.<br />
7.5 Strategische<br />
optieb<strong>en</strong>adering<br />
De periode van voorbereid<strong>en</strong> is in meerdere fas<strong>en</strong> <strong>en</strong><br />
besluitvormingsmom<strong>en</strong>t<strong>en</strong> op te del<strong>en</strong>:<br />
• Als de opbr<strong>en</strong>gst<strong>en</strong> uit uitz<strong>en</strong>drecht<strong>en</strong> met 10% verlaagd • 2011/2012: de afweging hoe de <strong>Verk<strong>en</strong>ning</strong> kan word<strong>en</strong><br />
c.q. verhoogd word<strong>en</strong>, leidt dit netto contant tot e<strong>en</strong><br />
doorgezet, gegev<strong>en</strong> de kost<strong>en</strong> van verdere voorbereiding<br />
verslechtering c.q. verbetering van de VMKB van 70<br />
0<br />
miljo<strong>en</strong> euro, inclusief e<strong>en</strong> verhoging c.q. verlaging van het<br />
bestedingsimpuls van het OCOG.<br />
versus het zicht op e<strong>en</strong> mogelijk positief resultaat;<br />
tijd<br />
Afbeelding 6: Schematische weergave van de beslismom<strong>en</strong>t<strong>en</strong><br />
2011<br />
2011<br />
2011<br />
2011<br />
negatief resultaat<br />
0<br />
positief resultaat<br />
x<br />
2016<br />
negatief resultaat<br />
positief resultaat<br />
2019 2021<br />
x<br />
2016 2019 2021<br />
negatief resultaat<br />
Project alternatief<br />
Positief saldo effect<strong>en</strong><br />
t.o.v. nul alternatief<br />
Nul alternatief<br />
positief resultaat<br />
2016 2019 2021<br />
2016 2019 2021<br />
0<br />
0<br />
x