31.08.2013 Views

Verkenning Maatschappelijke Kosten en Baten - Sport Knowhow XL

Verkenning Maatschappelijke Kosten en Baten - Sport Knowhow XL

Verkenning Maatschappelijke Kosten en Baten - Sport Knowhow XL

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

82 Rebel | Arup<br />

• Als de kost<strong>en</strong> voor de OS-specifieke infrastructuur met<br />

10% verhoogd c.q. verlaagd word<strong>en</strong>, leidt dit netto contant<br />

tot e<strong>en</strong> verslechtering c.q. verbetering van de VMKB van<br />

20 miljo<strong>en</strong> euro.<br />

Afbeelding 2: Schematisch weergave van nulalternatief <strong>en</strong> projectalternatief<br />

• Als de organisatiekost<strong>en</strong> van de overheid tot 2021 (IOC • Als de bezoekers van de Spel<strong>en</strong> 10% minder c.q. meer<br />

beslissing welvaartover<br />

het bid) met 10% verhoogd word<strong>en</strong>, leidt bested<strong>en</strong> dan verwacht, leidt dit netto contant tot e<strong>en</strong><br />

dit netto contant tot e<strong>en</strong> verslechtering van de VMKB van verslechtering c.q. verbetering van de VMKB van 30<br />

10 miljo<strong>en</strong> euro.<br />

miljo<strong>en</strong> euro.<br />

De berek<strong>en</strong>ing van de s<strong>en</strong>sitiviteit<strong>en</strong> met betrekking tot de<br />

bat<strong>en</strong>post<strong>en</strong> laat de volg<strong>en</strong>de resultat<strong>en</strong> zi<strong>en</strong>:<br />

• Als de toerist<strong>en</strong> gemiddeld 1,5 c.q. 3,5 dag<strong>en</strong> in Nederland<br />

verblijv<strong>en</strong> in plaats van 2,5 dag<strong>en</strong>, leidt dat netto contant<br />

Negatief saldo effect<strong>en</strong><br />

tot e<strong>en</strong> verslechtering c.q. verbetering van de VMKB van 70<br />

t.o.v. nul alternatief<br />

miljo<strong>en</strong> euro.<br />

• Als 10% minder c.q. meer tickets verkocht word<strong>en</strong>, leidt dit<br />

netto contant tot e<strong>en</strong> verslechtering c.q. verbetering van<br />

de VMKB van 80 miljo<strong>en</strong> euro, inclusief e<strong>en</strong> verhoging c.q.<br />

verlaging van het bestedingsimpuls van het OCOG.<br />

7.5 Strategische<br />

optieb<strong>en</strong>adering<br />

De periode van voorbereid<strong>en</strong> is in meerdere fas<strong>en</strong> <strong>en</strong><br />

besluitvormingsmom<strong>en</strong>t<strong>en</strong> op te del<strong>en</strong>:<br />

• Als de opbr<strong>en</strong>gst<strong>en</strong> uit uitz<strong>en</strong>drecht<strong>en</strong> met 10% verlaagd • 2011/2012: de afweging hoe de <strong>Verk<strong>en</strong>ning</strong> kan word<strong>en</strong><br />

c.q. verhoogd word<strong>en</strong>, leidt dit netto contant tot e<strong>en</strong><br />

doorgezet, gegev<strong>en</strong> de kost<strong>en</strong> van verdere voorbereiding<br />

verslechtering c.q. verbetering van de VMKB van 70<br />

0<br />

miljo<strong>en</strong> euro, inclusief e<strong>en</strong> verhoging c.q. verlaging van het<br />

bestedingsimpuls van het OCOG.<br />

versus het zicht op e<strong>en</strong> mogelijk positief resultaat;<br />

tijd<br />

Afbeelding 6: Schematische weergave van de beslismom<strong>en</strong>t<strong>en</strong><br />

2011<br />

2011<br />

2011<br />

2011<br />

negatief resultaat<br />

0<br />

positief resultaat<br />

x<br />

2016<br />

negatief resultaat<br />

positief resultaat<br />

2019 2021<br />

x<br />

2016 2019 2021<br />

negatief resultaat<br />

Project alternatief<br />

Positief saldo effect<strong>en</strong><br />

t.o.v. nul alternatief<br />

Nul alternatief<br />

positief resultaat<br />

2016 2019 2021<br />

2016 2019 2021<br />

0<br />

0<br />

x

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!