Verkenning Maatschappelijke Kosten en Baten - Sport Knowhow XL

Tabel 57: Resultaten Deltaspelen
Miljoen euro Worst case Base case Best case Timing
Locatieonafhankelijke
kosten en baten
-1.720 +PM 581 +PM 3.550 +PM 2011-2035
Kosten en
opbrengsten Big
Five
-1.734 -1.415 -1.101 2022-2032
Kosten en baten
specifieke infrastructuur
-281 +PM -281 +PM -281 +PM 2022-2027
Restwaarde
bouwgrond
Olympische
voorzieningen
135 135 135 2029-2032
Som (niet
verdisconteerd,
prijspeil 2011)
-3.600 +PM -980 +PM 2.303 +PM 2011-2035
NCW 2020 -2.768 +PM -935 +PM 1.341+PM
NCW 2020 incl.
toerekening
kosten en baten
OS structureel
2.981 +PM -1.147 +PM 1.129 +PM
De netto contante waarde per 1 januari 2020 van het totaal
is in de base case 1.147 miljoen euro negatief, in de worst
case 2.981 miljoen euro negatief en in de best case 1.129
miljoen euro positief. Dat is inclusief de toerekenbare
kosten voor de OS-structurele infrastructuurprojecten. Voor
de berekening van deze toerekenbare kosten verwijzen we
naar hoofdstuk 7.1.
Tegenover deze kostenindicatie staat een aantal PMposten
die overwegend positief scoren:
• fiscale garanties in verband met mogelijke eisen van het
IOC (negatief effect);
• langetermijnbaten van veiligheidsmaatregelen voor de
Spelen (positief effect);
• baten van de niet-gemonetariseerde Olympische Effecten
(positief effect).
6.9 Randstadspelen
De Randstadspelen zijn georganiseerd rond de goed
bereikbare knooppuntlocaties in de vier grote steden van de
Randstad. De Big Five is verdeeld over de vier steden waarbij
rekening is gehouden met de meest slimme casting van
accommodatie en context. Het netwerk van snelwegen en
spoorlijnen legt de verbinding tussen de locaties en de rest
van Nederland.
6.9.1 Kosten en baten
Er wordt in de variant Randstadspelen gebruik gemaakt
van de (dan) bestaande Nieuwe Kuip. Wel komen er een
nieuwe Basketbalhal, een nieuwe Zwemcomplex en een
nieuw Pers- en Mediacentrum. De totale kosten voor de Big
Five-voorzieningen zijn door DHV geraamd op 1.500 miljoen
euro, exclusief de bouwkosten voor het Olympisch Dorp
(de kosten voor tijdelijke voorzieningen en transformatie
zijn wel meegenomen) en exclusief infrastructurele
maatregelen. In de worst case gaan we uit van 20% hogere
kosten, in de best case van 20% lagere kosten. Deze kosten
nemen we mee in de VMKB. Daarnaast nemen we de
volgende posten mee:
• Verkoopopbrengst Olympisch Stadion. Er is geen sprake
van verkoopopbrengsten voor het Olympisch Stadion,
aangezien gebruik wordt gemaakt van een (dan)
bestaand stadion.
• Verkoopopbrengst Olympisch Zwemcomplex.
Voor de methodiek omtrent het bepalen van de opbrengsten
van het Olympisch Zwemcomplex verwijzen we naar
het hoofdstuk over de IJ-spelen. De onderhoudskosten
– 1,4 miljoen euro per jaar – zijn in voorliggende variant
echter anders dan bij de IJ-spelen, waardoor ook de
opbrengsten anders zijn. In de Randstadspelen bedragen
de verkoopopbrengsten van het zwemcomplex in de base
case 8 miljoen euro negatief, in de worst case 18 miljoen
euro negatief en in de best case 5 miljoen euro negatief.
• Verkoopopbrengsten Basketbalhal. De methodiek die
wij hanteren bij het berekenen van de opbrengsten en
gederfde opbrengsten van het basketbal is gelijk aan
de methodiek die is toegelicht in het hoofdstuk over
de IJ-spelen. De uitkomsten zijn ook gelijk. In de base,
worst en best case levert de basketbal hal respectievelijk
24 miljoen euro, 15 miljoen euro en 30 miljoen euro
op. Daartegenover staan, gezien de verzadigde markt,
gederfde inkomsten elders van gelijke hoogte.
• Verkoopopbrengst Pers- en Mediacentrum. De raming
van de opbrengsten van de verkoop van het Pers- en
Mediacentrum is identiek aan de raming voor de Deltaspelen.
Rebel | Arup
75