Verslag - Buitenlandse Zaken - Belgium

More documents

Recommendations

Info

- Inzet van coöperanten en regionale coördinatoren voor capaciteitsversterking: enkel indien in het takenpakket duidelijke aandacht gaat naar capaciteitsversterking en de persoon hiervoor de nodige achtergrond heeft en/of begeleiding krijgt. Aanbeveling 14 – Flexibele financieringskaders Bewaken van voldoende flexibiliteit van de financieringskaders zodat een brede waaier van CV processen kunnen gefinancierd worden. Aangezien CV processen in organisaties geen lineair traject volgen, en slechts in beperkte mate op voorhand kunnen uitgetekend worden, dienen de budgetlijnen voor CV voldoende flexibel te zijn. Daarbij is er ook nood aan budgetten die de partner toelaten om endogene processen van CV te versterken, zodat die kan inspelen op moeilijk planbare en opkomende opportuniteiten voor CV (bijvoorbeeld als gevolg van het aanboren van een nieuw thema, een wissel in de personeelsbezetting, een wijzigend beleidskader, enz); Opvolging door DGOS De financieringskaders die momenteel door DGOS gehanteerd worden, vertonen al een zekere graad van flexibiliteit: - De afrekening van de budgetten gebeurt slechts na afloop van de drie jaren van het programma. Hierdoor staat het de NGO vrij om binnen de drie jaar zelf het budget te spreiden, en hoeven zij zich niet rigoureus te houden aan het jaarlijks voorziene budget. - Bij de eindafrekening na drie jaar, is een verschuiving tussen verschillende budgetposten mogelijk binnen bepaalde grenzen (20% tussen budgetrubrieken, en 10% tussen specifieke doelstellingen). Verschuivingen die hoger liggen, kunnen ook maar moeten voorafgaandelijk schriftelijk aangevraagd worden en goedgekeurd worden door DGOS. - Er staan geen beperkingen op het soort capaciteitsversterking dat DGOS financiert. In de huidige voorstellingschema’s en rapporteringsrichtlijnen staat het de NGO vrij om binnen de rubrieken investeringskosten, werkingskosten en personeelskosten zelf de details te bepalen. Er wordt door DGOS dus geen budgetcategorie vorming opgelegd, die impliciet het signaal zou geven dat steun aan CV gelijk staat aan klassieke vorming. - DGOS vraagt voor programmafinanciering slechts details tot op niveau van types van activiteiten, dus niet elke afzonderlijke activiteit op zich. Deze flexibiliteit blijkt ook uit de evaluatie, waar de helft van de NGO’s zegt corefunding te voorzien voor hun partners (hoewel slechts twee NGO’s hiervoor indicaties hadden in hun beleidsdocumenten). Ook de zuidpartners zien de financiering via Belgische NGO’s relatief flexibel en niet te strak gebonden aan de uitvoering van vooraf afgesproken activiteiten, in tegenstelling tot veel andere financierder die enkel activiteitgerelateerde kosten willen dragen en weinig willen bijdragen tot centrale overheadkosten. Verscheidene partnerorganisaties zeiden wel dat er een geleidelijke verstrakking van de financieringsmodaliteit was doordat budgetten strak zijn verbonden aan de gedetailleerde logische kaders, een evolutie die volgens de evaluatie zorgwekkend is. De logische kaders die DGOS oplegt gaan echter niet tot op het niveau van de activiteiten. Aanbeveling 17 – interne kennisopbouw DGOS Interne kennisopbouw binnen DGOS- Ook de NGO-dossierbeheerders van de NGO dienst van DGOS en andere medewerkers van thematische diensten dienen zich verder te verdiepen en specialiseren m.b.t. de specifieke rol van civiele maatschappij actoren in ontwikkelingslanden en hoe die kan versterkt worden via CV. 117
Opvolging door DGOS: DGOS kan haar kennisopbouw rond de rol van de civiele maatschappij en CV versterken, onder meer door: - actief deel te nemen aan internationale uitwisselingen met andere donoren (onder meer in Donor Group on Civil Society en in de Structured Dialogue van de Europese Commissie) - deel te nemen aan vormingen die rond deze thema’s georganiseerd worden, waarbij men echter rekening moet houden met de specifieke rol die DGOS heeft ten aanzien van indirecte actoren: DGOS doet geen identificatie en formulering van projecten en programma’s van indirecte actoren, maar moet projecten en programma’s die autonoom door NGO’s zijn uitgewerkt, beoordelen en hier een kader voor scheppen. - de bevindingen en aanbevelingen van deze evaluatie verder te integreren in haar werkinstrumenten. 118
Page 1 and 2:
KONINKRIJK BELGIË Federale Overhei
Page 3 and 4:
© FOD Buitenlandse Zaken, Buitenla
Page 5 and 6:
4.5 Groeiende beleidsaandacht m.b.t
Page 7 and 8:
PCM PLAS PLATS RBM RC TA t.a.v. t.o
Page 9 and 10:
De Dienst Bijzondere Evaluatie hoop
Page 11 and 12:
• inzake dataverzameling aandacht
Page 13 and 14:
strijdpunten, via pragmatische vorm
Page 15 and 16:
21. Er zijn indicaties dat een verh
Page 17 and 18:
• NNGO’s kunnen de administrati
Page 20 and 21:
2 Inleiding 2.1 Context van de eval
Page 22 and 23:
expliciete aandacht voor CV binnen
Page 24 and 25:
De methodologie die werd toegepast
Page 26 and 27:
Afkorting NNGO Volledige Naam NNGO
Page 28 and 29:
capaciteiten voor de belangrijkste
Page 30 and 31:
Core-capaciteiten Voor de analyse v
Page 32 and 33:
Een samenvatting van de zes routes
Page 34 and 35:
In dezelfde periode komt er ook een
Page 36 and 37:
3 Bevindingen 3.1 Inleiding Vervolg
Page 38 and 39:
Tabel 7 Situering van de 21 Belgisc
Page 40 and 41:
De NNGO’s zijn ook meer en meer a
Page 42 and 43:
partners, waarbij men argumenteert
Page 44 and 45:
epaalde modules of vormingen aan di
Page 46 and 47:
Partnerschappen van NNGO’s die ho
Page 48 and 49:
3.3.1 Evaluatievraag 3 - In welke m
Page 50 and 51:
− OFPROP door DMOS in Peru: zelfd
Page 52 and 53:
Expliciete CV activiteiten Regelmat
Page 54 and 55:
DMOS als de ontwikkelingsbureaus de
Page 56 and 57:
Tabel 14 Opdeling van de 31 partner
Page 58 and 59:
oefeningen, interne evaluaties, enz
Page 60 and 61:
− organisational learning. De and
Page 62 and 63:
NNGO’s. Daarmee wordt deze centra
Page 64 and 65:
Een ruime meerderheid van de partne
Page 66 and 67:
Mapping implementeren, integreren d
Page 68 and 69: Actieonderzoek bij belangrijke orga
Page 70 and 71: mate wordt zuid/zuid uitwisseling a
Page 72 and 73: − − − partnerorganisaties met
Page 74 and 75: DR Congo − recent verleden van ge
Page 76 and 77: Uit de tabel kunnen de volgende ele
Page 78 and 79: op het heden minder een probleem bi
Page 80 and 81: Tabel 23 Voorbeelden van veranderin
Page 82 and 83: lokale niveau tot internationaal).
Page 84 and 85: Kwantitatieve verbetering/verhoging
Page 86 and 87: Bewustmaking - responsabilisering v
Page 88 and 89: 3.4.3 Synthese clusters één, twee
Page 90 and 91: Hieronder worden de belangrijkste e
Page 92 and 93: 3.5 Cluster 4: adaptieve capaciteit
Page 94 and 95: aan een eerste studiedag. Coprogram
Page 96 and 97: financieringsdossiers te beoordelen
Page 98: elangrijk dat de dossierbeheerder e
Page 101 and 102: • aandacht voor gezamenlijke refl
Page 103 and 104: 4.3 CV als een endogeen niet-lineai
Page 105 and 106: De indeling van de partnerschappen
Page 107 and 108: vallen, en experimenteren met alter
Page 109 and 110: Aanbeveling 13 - DGOS zou een proac
Page 112 and 113: Bijlagen Overzicht 1. Management Re
Page 114 and 115: Management Response van de Directie
Page 116 and 117: In het Akkoord van 4 mei 2009 tusse
Page 120 and 121: Management Response Acodev Voor ACO
Page 122 and 123: A2. Uitstapstrategieën “Nngo’s
Page 124 and 125: A6. Aangepaste systemen voor opvolg
Page 126 and 127: A10. Poolen van technische bijstand
Page 128 and 129: 2100903-233-jr Management response
Page 131: Gedrukt op 100% gerecycleerd papier
show all

Verslag - Buitenlandse Zaken - Belgium

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?