Verslag - Buitenlandse Zaken - Belgium

kunnen brengen. De dialoog wordt op dit moment vooral op bilaterale basis
georganiseerd. Er leven ideeën om vormen van gezamenlijke dialoog te verkennen om
de coördinatie en coherentie beter te faciliteren.
Een laatste belangrijke vaststelling m.b.t. M&E is het erg lage aantal externe evaluaties 60
binnen de 31 bezochte partnerschappen. Over de periode 1998-2008 werden slechts een
tiental partnerschappen 1 (of meerdere keren) extern geëvalueerd. Dit bemoeilijkte niet
alleen deze evaluatie door het ontbreken van secundaire data voor de verificatie van
bevindingen, maar vormt ook een indicatie van het nog steeds beperkte gebruik van
evaluaties als instrument voor de bijsturing van de programma’s. In de evaluaties die
beschikbaar waren was er bij de grote meerderheid weinig aandacht voor CV processen.
BC 4.3 Beide partners besteden aandacht aan “leren in de organisatie”
In minder dan de helft van de partnerschappen (12 op 31) vonden de evaluatieteams
vormen van leerprocessen over CV. Het waren opnieuw de partnerschappen van NNGO’s
waar CV een actief deel uitmaakt van de relatie, die van verschillende vormen van
kennisopbouw gebruik maakten voor de begeleiding en documentatie van CV processen
bij de partners. Bij een minderheid was dit erg systematisch en methodologisch sterk
onderbouwd. Interessante vormen van systematisering van lessen m.b.t. CV zijn:
− Broederlijk Delen met DPA (i.s.m. CIDSE) in Cambodia (zie box hieronder);
− Vredeseilanden met PLAS. Vredeseilanden heeft een vierde strategische
leerdoelstelling toegevoegd aan al haar programma’s, die er op gericht is
leerprocessen te ondersteunen en beter te documenteren. Een voorbeeld daarvan
zijn de activiteiten om beter in kaart te brengen hoe CV processen in een multi-actor
benadering kunnen begeleid worden;
− TRIAS met toolbox m.b.t. CV ondersteuning. TRIAS investeerde enkele jaren geleden
in een R&D unit in het hoofdkantoor. Deze unit heeft voor heel wat methodologischen
beleidsvoorbereidende ondersteuning gezorgd op het vlak van het beheer van
partnerschappen, CV, en meer inhoudelijke thema’s (landbouwgerelateerd en mbt
ledenorganisaties). Er werden ook een aantal methodieken geïdentificeerd en een
bijhorende toolbox uitgebouwd voor de begeleiding van CV processen bij hun
partners. Ze ontwikkelden bijvoorbeeld samen met de internationale partner
Agriterra een specifieke module uit voor de opvolging van CV processen bij
landbouworganisaties (coöperatieven en andere ledenorganisaties);
− DISOP met Prorural in Peru. DISOP brengt haar partners in een regio op regelmatige
basis samen en ontwikkelde een specifieke methodiek om lessen te trekken m.b.t. de
werking van de landbouwscholen die ze ondersteunen. Er wordt daarbij zowel
gekeken naar thematische onderwerpen als onderwerpen die met CV te maken
hebben.
60 Externe evaluaties – hiermee bedoelen we een evaluatie die uitgevoerd word door iemand van
buiten de betrokken organisatie (zie ook: Cracknell (2000) Evaluating Development Aid. Issues,
Problems and Solutions. London, SAGE publications).
66