Verslag - Buitenlandse Zaken - Belgium
Verslag - Buitenlandse Zaken - Belgium
Verslag - Buitenlandse Zaken - Belgium
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Een eerste vaststelling die men kan maken op basis van tabel 26 is de diversiteit van de<br />
geïndentifceerde domeinen van verandering door de groepen/begunstigden. Zelfs in<br />
extreem kansarme en fragiele omgevingen, zoals RDC en Burkina Faso, werden er niet<br />
enkel veranderingen vastgesteld m.b.t de basisbehoeften. Ook in die omstandigheden<br />
bleken de begunstigden gevoelig aan de verbetering van de kwaliteit van bepaalde<br />
diensten.<br />
Er loopt een duidelijke scheidingslijn tussen de veranderingen die te maken hebben met<br />
een verhoging van de productie (en een bijhorende verhoging van de inkomsten) en<br />
veranderingen die leiden tot meer kwalitatieve verbeteringen. De verhoging van de<br />
inkomsten vertaalt zich bijvoorbeeld concreet in een verhoogde capaciteit van mensen<br />
om simpelweg hun leven te leiden: kunnen trouwen (of een tweede vrouw nemen), niet<br />
moeten migreren, zorg kunnen dragen voor de familie, en dringende uitgaven kunnen<br />
dragen.<br />
Het belang dat gehecht wordt door de finale begunstigden aan het verwerven van nieuwe<br />
kennis komt overeen met wat de partnerorganisaties zelf naar voorschuiven als een<br />
belangrijke meerwaarde van de partnerschappen met de Belgische NGO’s.<br />
Het is ook belangrijk om na te gaan in welke mate de geobserveerde veranderingen zich<br />
uiten op het vlak van gender. Het gaat niet enkel over de vaststelling dat vrouwen deel<br />
uitmaken van de doelgroepen van een actie maar ook of dat zich vertaalt naar<br />
veranderingen in de rol die vrouwen opnemen op sociaal vlak (toegang tot nieuwe<br />
beroepen, vervullen van een sociaal rolmodel, meer mobiliteit verwerven, meer aanwezig<br />
zijn in het verenigingsleven, …). Het is opmerkelijk vast te stellen dat acties die hebben<br />
bijgedragen op dat vlak, niet altijd worden aangeduid en erkend omwille van hun gender<br />
bijdrage.<br />
Dat organisatie- en institutionele ontwikkeling worden geïdentificeerd als verandering<br />
door de begunstigden kan uitgelegd worden door het feit dat de partnerorganisaties<br />
soms organisaties of groepen van begunstigden als doelgroep hebben.<br />
Veranderingen m.b.t de verdediging van de rechten (geïndentificeerd door personen of<br />
groepen van begunstigden)<br />
Naast de bevraging over de meer materiële uitkomsten van de programma’s (op<br />
outcome niveau), hebben we de begunstigden (personen of groepen) ook gevraagd of er<br />
veranderingen zijn op het vlak van hun capaciteit om bepaalde doelen te behalen of dat<br />
er bijvoorbeeld meer rekening gehouden wordt met hun rechten (tabel 25).<br />
Tabel 25 Overzicht van voorbeelden van outcomes en impact<br />
Zelfvertrouwen/niet<br />
discriminatie<br />
- betere integratie van zieken in de maatschappij (DA in<br />
RDC)<br />
- fierheid om vergaderingen te kunnen organiseren (APIL<br />
in Burkina Faso)<br />
- toegang hebben tot het leiderschap (Mbongwana in<br />
RDC; APIL in Burkina Faso)<br />
- meer vertrouwen om te spreken in publiek (Mbongwana<br />
in RDC; RECIC in RDC)<br />
- erkenning door de lokale autoriteiten (ANAG in Burkina<br />
Faso; AHEAD en DPA in Cambodia; RECIC in RDC)<br />
- kennis hebben van de eigen rechten (APIL in Burkina<br />
Faso, RECIC in RDC)<br />
- komst van openbaar transport in achtergestelde<br />
gemeenschappen (Surabi DO in India)<br />
84