Verslag - Buitenlandse Zaken - Belgium

More documents

Recommendations

Info

Afkortingen ABOS agv BTC b.v. CIDIN CSO CV DAC DGOS dmv DR Congo EADI e.d. enz. HIVA HRD ID IOB ism ivm K.U.Leuven m.b.t. M&E MDG MOL NGO NNGO oa OD OECD OCA OS Algemeen Bestuur Ontwikkelingssamenwerking Als gevolg van Belgische Technische Coöperatie Bijvoorbeeld Centre for International Development Issues Nijmegen Civil Society Organisation Capaciteitsversterking Development Assistance Committee (OECD) Directoraat-generaal Ontwikkelingssamenwerking Door middel van Democratische Republiek Congo European Association of Development Research and Training Institutes En dergelijke Enzoverder Onderzoeksinstituut voor arbeid en samenleving Human Resources Development Institutional Development Instituut voor Ontwikkelingsbeleid en -beheer In samenwerking met In verband met Katholieke Universiteit Leuven Met betrekking tot Monitoring en Evaluatie Millennium Development Goals Minst Ontwikkelde Landen Niet gouvernementele organisatie Noordelijke NGO Onder andere Organisational Development Organisation for Economic Co-operation and Development Organisational Capacity Assessment Ontwikkelingssamenwerking 5
PCM PLAS PLATS RBM RC TA t.a.v. t.o.v. VK VN VZW Project Cycle Management Planning, Learning and Accountability System Planning, Learning and Accountability Trias System Results Based Management (of RGB: Resultaatsgericht Beheer) Renforcement de Capacités Technical Assistance Ten aanzien van Ten opzichte van Verenigd Koninkrijk Verenigde Naties Vereniging zonder winstoogmerk 6
Page 1 and 2: KONINKRIJK BELGIË Federale Overhei
Page 3 and 4: © FOD Buitenlandse Zaken, Buitenla
Page 5: 4.5 Groeiende beleidsaandacht m.b.t
Page 9 and 10: De Dienst Bijzondere Evaluatie hoop
Page 11 and 12: • inzake dataverzameling aandacht
Page 13 and 14: strijdpunten, via pragmatische vorm
Page 15 and 16: 21. Er zijn indicaties dat een verh
Page 17 and 18: • NNGO’s kunnen de administrati
Page 20 and 21: 2 Inleiding 2.1 Context van de eval
Page 22 and 23: expliciete aandacht voor CV binnen
Page 24 and 25: De methodologie die werd toegepast
Page 26 and 27: Afkorting NNGO Volledige Naam NNGO
Page 28 and 29: capaciteiten voor de belangrijkste
Page 30 and 31: Core-capaciteiten Voor de analyse v
Page 32 and 33: Een samenvatting van de zes routes
Page 34 and 35: In dezelfde periode komt er ook een
Page 36 and 37: 3 Bevindingen 3.1 Inleiding Vervolg
Page 38 and 39: Tabel 7 Situering van de 21 Belgisc
Page 40 and 41: De NNGO’s zijn ook meer en meer a
Page 42 and 43: partners, waarbij men argumenteert
Page 44 and 45: epaalde modules of vormingen aan di
Page 46 and 47: Partnerschappen van NNGO’s die ho
Page 48 and 49: 3.3.1 Evaluatievraag 3 - In welke m
Page 50 and 51: − OFPROP door DMOS in Peru: zelfd
Page 52 and 53: Expliciete CV activiteiten Regelmat
Page 54 and 55: DMOS als de ontwikkelingsbureaus de
Page 56 and 57:
Tabel 14 Opdeling van de 31 partner
Page 58 and 59:
oefeningen, interne evaluaties, enz
Page 60 and 61:
− organisational learning. De and
Page 62 and 63:
NNGO’s. Daarmee wordt deze centra
Page 64 and 65:
Een ruime meerderheid van de partne
Page 66 and 67:
Mapping implementeren, integreren d
Page 68 and 69:
Actieonderzoek bij belangrijke orga
Page 70 and 71:
mate wordt zuid/zuid uitwisseling a
Page 72 and 73:
− − − partnerorganisaties met
Page 74 and 75:
DR Congo − recent verleden van ge
Page 76 and 77:
Uit de tabel kunnen de volgende ele
Page 78 and 79:
op het heden minder een probleem bi
Page 80 and 81:
Tabel 23 Voorbeelden van veranderin
Page 82 and 83:
lokale niveau tot internationaal).
Page 84 and 85:
Kwantitatieve verbetering/verhoging
Page 86 and 87:
Bewustmaking - responsabilisering v
Page 88 and 89:
3.4.3 Synthese clusters één, twee
Page 90 and 91:
Hieronder worden de belangrijkste e
Page 92 and 93:
3.5 Cluster 4: adaptieve capaciteit
Page 94 and 95:
aan een eerste studiedag. Coprogram
Page 96 and 97:
financieringsdossiers te beoordelen
Page 98:
elangrijk dat de dossierbeheerder e
Page 101 and 102:
• aandacht voor gezamenlijke refl
Page 103 and 104:
4.3 CV als een endogeen niet-lineai
Page 105 and 106:
De indeling van de partnerschappen
Page 107 and 108:
vallen, en experimenteren met alter
Page 109 and 110:
Aanbeveling 13 - DGOS zou een proac
Page 112 and 113:
Bijlagen Overzicht 1. Management Re
Page 114 and 115:
Management Response van de Directie
Page 116 and 117:
In het Akkoord van 4 mei 2009 tusse
Page 118 and 119:
- Inzet van coöperanten en regiona
Page 120 and 121:
Management Response Acodev Voor ACO
Page 122 and 123:
A2. Uitstapstrategieën “Nngo’s
Page 124 and 125:
A6. Aangepaste systemen voor opvolg
Page 126 and 127:
A10. Poolen van technische bijstand
Page 128 and 129:
2100903-233-jr Management response
Page 131:
Gedrukt op 100% gerecycleerd papier
show all

Verslag - Buitenlandse Zaken - Belgium

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?