Verslag - Buitenlandse Zaken - Belgium

de NNGO’s die zich meer op noden oriënteren (‘needs-based approaches’), in het
voordeel van een meer politieke benadering en van samenwerking die zich baseert op
rechten (‘rights-based approaches’). Vanuit dat perspectief zijn er belangrijke
veranderingen verwezenlijkt binnen de partnerschappen die zich bijvoorbeeld vertalen
naar een versterking van de organisatiecapaciteit van gemeenschappen en een
verhoogde capaciteit van burgers om hun stem te laten horen.
Bevindingen analyse 9 partnerschappen documentenstudie – evaluatievraag 6
Volgens de geraadpleegde documentatie over deze partnerschappen en de bevraagde
stakeholders zijn er een aantal positieve kwalitatieve en kwantitatieve veranderingen
vast te stellen. Deze outputs vertalen zich naar verschillende vormen: meer
zichtbaarheid van de partners, meer credibiliteit, meer leden of bereikte begunstigden,
toename van eigen financiële bronnen (lidgeld), verbetering van de kwaliteit van de
educatieve activiteiten, methodologische verbeteringen, het opbouwen van nieuwe
opvangcentra voor straatkinderen, ... De band tussen de versterking van de capaciteiten
en deze outputs zijn in het algemeen moeilijk te bepalen, maar in sommige gevallen is
dat wel mogelijk. Bijvoorbeeld het oprichten van een tweede centrum voor
straatkinderen (en dichtbij de meest kwetsbare groepen) door Favos Del Mel/VIC in
Brazilië is volgens de partner een consequentie van de gezamenlijke reflectie met VIC
over hun sterktes en zwaktes. In het geval van Cresol Baser (met TRIAS in Brazilië) of de
Bureau Salésien de Projet (met DMOS in RD Congo) zijn ook een aantal resultaten te
verklaren door een professioneler en effectiever management.
Vergelijking met 31 partnerschappen
Voor deze evaluatievraag is er onvoldoende materiaal om een vergelijkende analyse te
maken.
Conclusie cluster 3
De meederheid van de partners stelt dat ze er beter in slagen om hun
ontwikkelingsobjectieven te behalen. Er kunnen bij de partners verbeteringen
geobserveerd worden in de 5 « core capabilities ». We stellen vast dat CV processen nietlinear
zijn en dat ze beïnvloed worden door veel interne en externe factoren. We hebben
bijdragen kunnen vaststellen van de Belgische NGO’s bij de CV ondersteuning op
individueel niveau en op het vlak van organisatie- en institutionele ontwikkeling.
Er zijn indicaties dat betere prestaties van de partnerorganisaties invloed hebben gehad
op de resultaten op het niveau van de begunstigden (outcome). Er werd een veelheid en
diversiteit aan domeinen van verandering van de levenssituatie bij de begunstigden
geïdentificeerd, gaande van het dekken van basisbehoeften, de versterking van
organisationele capaciteiten, enz. Op het vlak van de verdediging van hun rechten zien
de begunstigden –individuen en groepen- veranderingen die te maken hebben met
zelfvertrouwen, niet-discriminatie en een verhoogde mobilisatiecapaciteit.
86