- Page 1 and 2:
KONINKRIJK BELGIË Federale Overhei
- Page 3 and 4:
© FOD Buitenlandse Zaken, Buitenla
- Page 5 and 6:
4.5 Groeiende beleidsaandacht m.b.t
- Page 7 and 8:
PCM PLAS PLATS RBM RC TA t.a.v. t.o
- Page 9 and 10:
De Dienst Bijzondere Evaluatie hoop
- Page 11 and 12:
• inzake dataverzameling aandacht
- Page 13 and 14:
strijdpunten, via pragmatische vorm
- Page 15 and 16:
21. Er zijn indicaties dat een verh
- Page 17 and 18:
• NNGO’s kunnen de administrati
- Page 20 and 21:
2 Inleiding 2.1 Context van de eval
- Page 22 and 23:
expliciete aandacht voor CV binnen
- Page 24 and 25:
De methodologie die werd toegepast
- Page 26 and 27:
Afkorting NNGO Volledige Naam NNGO
- Page 28 and 29:
capaciteiten voor de belangrijkste
- Page 30 and 31:
Core-capaciteiten Voor de analyse v
- Page 32 and 33:
Een samenvatting van de zes routes
- Page 34 and 35:
In dezelfde periode komt er ook een
- Page 36 and 37:
3 Bevindingen 3.1 Inleiding Vervolg
- Page 38 and 39:
Tabel 7 Situering van de 21 Belgisc
- Page 40 and 41:
De NNGO’s zijn ook meer en meer a
- Page 42 and 43:
partners, waarbij men argumenteert
- Page 44 and 45:
epaalde modules of vormingen aan di
- Page 46 and 47:
Partnerschappen van NNGO’s die ho
- Page 48 and 49:
3.3.1 Evaluatievraag 3 - In welke m
- Page 50 and 51:
− OFPROP door DMOS in Peru: zelfd
- Page 52 and 53:
Expliciete CV activiteiten Regelmat
- Page 54 and 55:
DMOS als de ontwikkelingsbureaus de
- Page 56 and 57:
Tabel 14 Opdeling van de 31 partner
- Page 58 and 59:
oefeningen, interne evaluaties, enz
- Page 60 and 61:
− organisational learning. De and
- Page 62 and 63:
NNGO’s. Daarmee wordt deze centra
- Page 64 and 65:
Een ruime meerderheid van de partne
- Page 66 and 67:
Mapping implementeren, integreren d
- Page 68 and 69:
Actieonderzoek bij belangrijke orga
- Page 70 and 71:
mate wordt zuid/zuid uitwisseling a
- Page 72 and 73:
− − − partnerorganisaties met
- Page 74 and 75:
DR Congo − recent verleden van ge
- Page 76 and 77:
Uit de tabel kunnen de volgende ele
- Page 78 and 79:
op het heden minder een probleem bi
- Page 80 and 81: Tabel 23 Voorbeelden van veranderin
- Page 82 and 83: lokale niveau tot internationaal).
- Page 84 and 85: Kwantitatieve verbetering/verhoging
- Page 86 and 87: Bewustmaking - responsabilisering v
- Page 88 and 89: 3.4.3 Synthese clusters één, twee
- Page 90 and 91: Hieronder worden de belangrijkste e
- Page 92 and 93: 3.5 Cluster 4: adaptieve capaciteit
- Page 94 and 95: aan een eerste studiedag. Coprogram
- Page 96 and 97: financieringsdossiers te beoordelen
- Page 98: elangrijk dat de dossierbeheerder e
- Page 101 and 102: • aandacht voor gezamenlijke refl
- Page 103 and 104: 4.3 CV als een endogeen niet-lineai
- Page 105 and 106: De indeling van de partnerschappen
- Page 107 and 108: vallen, en experimenteren met alter
- Page 109 and 110: Aanbeveling 13 - DGOS zou een proac
- Page 112 and 113: Bijlagen Overzicht 1. Management Re
- Page 114 and 115: Management Response van de Directie
- Page 116 and 117: In het Akkoord van 4 mei 2009 tusse
- Page 118 and 119: - Inzet van coöperanten en regiona
- Page 120 and 121: Management Response Acodev Voor ACO
- Page 122 and 123: A2. Uitstapstrategieën “Nngo’s
- Page 124 and 125: A6. Aangepaste systemen voor opvolg
- Page 126 and 127: A10. Poolen van technische bijstand
- Page 128 and 129: 2100903-233-jr Management response