Verslag - Buitenlandse Zaken - Belgium

3 Bevindingen
3.1 Inleiding
Vervolgens beschrijven we de bevindingen volgens de vier clusters uit het
evaluatiekader:
− cluster 1: beleid en strategische keuzes;
− cluster 2: aanpak en beheer van capaciteitsversterking in partnerschappen;
− cluster 3: effectiviteit van capaciteitsversterking in partnerschappen;
− cluster 4: adaptieve capaciteit van de NNGO’s en DGOS.
De eerste cluster behandelt het beleid en de strategische keuzes van de NNGO’s op het
vlak van partnerschappen en CV, en omvat evaluatievragen 1 en 2 van het
evaluatiekader.
3.2 Cluster 1: beleid en strategische keuzes
Voordat we de resultaten van de case studies in de zes landen van deze evaluatie
beschrijven, hernemen we kort de resultaten van de analyse van het beleid en
strategische keuzes van de Belgische NGO’s m.b.t. partnerschappen en CV (zie rapport
documentaire fase).
Evaluatievraag 1 analyseert welk beleid er door de Belgische NGO’s werd ontwikkeld
m.b.t. partnerschappen en CV en welke grote lijnen we terugvinden in deze
beleidsdocumenten. Evaluatievraag 2 analyseert welke strategische keuzes de Belgische
NGO’s gemaakt hebben met betrekking tot de aanpak en methoden voor het
ondersteunen van CV. Deze analyse heeft betrekking op de 21 Belgische NGO’s die deel
uitmaakten van de documentaire fase van deze evaluatie.
3.2.1 Evaluatievraag 1 - Welk beleid werd/wordt er door de NNGO’s ontwikkeld m.b.t.
partnerschappen en capaciteitsversterking?
Hier beschrijven we de resultaten van de analyse van de beleidsdocumenten m.b.t.
partnerschappen en daarna die m.b.t. CV.
BC 1.1 Beleidsnotities bevatten een visie op capaciteitsversterking en
partnerschappen
Types van partnerschappen
Om de partnerschappen tussen de Belgische NGO’s en hun partners te beschrijven (op
basis van de verkregen informatie en de beleidsdocumenten van de NNGO’s) maken we
35