Verslag - Buitenlandse Zaken - Belgium
Verslag - Buitenlandse Zaken - Belgium
Verslag - Buitenlandse Zaken - Belgium
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Tabel 21 Overzicht van de vormen van CV die goed werken en CV activiteiten met minder succes in de partnerschappen<br />
Route 1 Route 2 Route 3 Route 4 Route 5 Route 6<br />
Welke<br />
vormen van<br />
CV<br />
werkten?<br />
TA voor technische<br />
vormingen/advies/OD/ID: indien<br />
√ vraaggestuurd, in duidelijk traject,<br />
binnen expertisedomein NNGO,<br />
geen route 2 expertise beschikbaar<br />
Partnerbezoeken door regionale<br />
coördinator/Prog officer van NNGO:<br />
indien<br />
√ sterke reg coord met strategisch<br />
inzicht,<br />
√ ondersteund door netwerk van<br />
NNGO,<br />
√ eventueel in samenwerking tss<br />
NNGO’s<br />
Expliciete erkenning en gebruik van<br />
expertise van Zuidelijke partner,<br />
bv.:<br />
√ Inzetten voor CV van zwakkere<br />
organisaties<br />
√ Opdrachten laten uitvoeren met<br />
internationale erkenning en<br />
visibiliteit<br />
√ Samen projecten/acties uitvoeren<br />
Innovatie aanpak en/of tools<br />
introduceren: bv. M&E<br />
Technische en<br />
methodologische<br />
vormingen/OD: indien<br />
√ vraaggestuurd,<br />
√ in duidelijk traject,<br />
√ ondersteuning voor<br />
M&E<br />
Deelname aan audits<br />
√ lerende audit<br />
√ sterke interactie met<br />
partnerorganisatie<br />
Deelname aan<br />
netwerken, coalities:<br />
indien<br />
√ thema leeft bij partner<br />
√ vergelijkbare werkomgeving<br />
(positieve<br />
identificatie )<br />
√ partner kan zelf<br />
bijdragen aan netwerk<br />
√ mogelijkheid tot<br />
versterking van<br />
identiteit van partner<br />
√ gewerkt wordt naar<br />
tastbare outputs: (bv.:<br />
code foncier, code de<br />
l’eau, campagnes, ...)<br />
√ grotere doelmatigheid<br />
door gezamenlijke<br />
actie (in onderzoek,<br />
advocacy, campagnes)<br />
Partnerbezoeken &<br />
uitwisselingen: indien<br />
√ veldbezoeken met<br />
opvolging<br />
√ thema leeft bij<br />
partner<br />
√ vergelijkbare werkomgeving<br />
(positieve<br />
identificatie)<br />
√ partner zelf kan<br />
bijdragen aan<br />
interactie<br />
Partnermeetings<br />
√ thema leeft bij<br />
partners en heeft<br />
duidelijke focus<br />
√ partner hebben<br />
mekaar iets te<br />
bieden<br />
√ partner kunnen<br />
bijdragen aan<br />
meeting<br />
Vormingen in<br />
Noorden: indien<br />
√ in traject met<br />
concrete<br />
toepassing in<br />
werksituatie<br />
√ met clausule dat<br />
persoon x aantal<br />
jaren blijft na<br />
vorming<br />
Deelname aan<br />
Noord-acties<br />
NNGO: indien<br />
√ introductie in<br />
relevante<br />
netwerken<br />
√ partner kan<br />
bijdragen aan<br />
acties<br />
Organisatie van interne<br />
reflectie/evaluatie<br />
workshops: indien<br />
√ voldoende<br />
aanwezigheid van<br />
evaluatiecultuur<br />
√ leiderschap dat good<br />
governance steunt<br />
√ expertise om dit soort<br />
processen te doen<br />
Organisatie van acties<br />
met CV als<br />
nevenproduct, indien<br />
√ uitdagende<br />
evenementen die<br />
partner pushen om te<br />
innoveren/ vernieuwen<br />
√ acties met<br />
methodologie die CV<br />
processen ondersteunt<br />
(bv. actie-onderzoek)<br />
Transversale elementen die CV versterken: (1) gebalanceerde partnerschappen; (2) NNGO heeft duidelijke identiteit en meerwaarde; (3) NNGO capaciteit op het terrein, (4)<br />
visie op CV en vertaling naar methodieken/ tools, (5) capaciteit om te leren uit CV processen, (6) creativiteit en flexibiliteit bij CV ondersteuning, (7) ownership van CV respecteren<br />
Welke<br />
vormen van<br />
CV hadden<br />
minder<br />
succes?<br />
TA voor technische<br />
vormingen/advies: indien<br />
⊗ donor-driven, teveel sturend,<br />
onduidelijk institutionele set-up,<br />
teveel TA wissels<br />
Partnerbezoeken door regionale<br />
coördinator/Prog officer van HQ:<br />
indien<br />
⊗ thema’s en beleidswijzigingen<br />
worden opgelegd<br />
Technische en<br />
methodologische<br />
vormingen / OD:<br />
indien<br />
⊗ one-off vormingen<br />
zonder voor- en<br />
natraject<br />
⊗ donor-driven<br />
⊗ slechte timing<br />
Deelname aan<br />
netwerken, coalities:<br />
indien<br />
⊗ geen engagement<br />
vereist (vrijblijvend)<br />
⊗ geen bijdrage van<br />
partner mogelijk<br />
Partnermeetings:<br />
indien<br />
⊗ partners met vage<br />
overlap in thema’s<br />
vooral<br />
samengebracht voor<br />
uitvoering NNGO<br />
programma<br />
⊗ te weinig focus in<br />
meetings<br />
⊗ te weinig inspraak<br />
van partners in<br />
beleid NNGO<br />
Vormingen in<br />
Noorden: indien<br />
⊗ opleiding is lokaal<br />
beschikbaar<br />
⊗ personen die<br />
gevormd zijn<br />
hebben geen<br />
contract meer<br />
⊗ langdurige<br />
vormingen bij<br />
hoog<br />
personeelsverloop<br />
Organisatie van interne<br />
reflectie/evaluatie<br />
⊗ ontbreken van<br />
financiering voor<br />
strategische reflectieoefeningen<br />
Transversale elementen die CV bemoeilijken: (1) Ontbreken van exit-strategieën; (2) Snelle koerswijzigingen in beleid NNGO; (3) Ontbreken van OD en ID strategieën; (4)<br />
creatie van nieuwe partnerorganisaties zonder duurzame institutionele verankering, (5) NNGO heeft geen kritische massa om CV te ondersteunen<br />
74
Change language