Onderzoeksrapport vakbekwaamheid cluster EVA.pdf

niet actief gebruikt. De instructie is opgenomen als bijlage 7. In de instructie wordengeen competenties beschreven.Trainen en oefenen in VoorstDe beroepsmatige formatie 3 van de brandweer Voorst ondersteunt de vrijwilligeoefenorganisatie. Deze bestaat uit instructeurs en oefenleiders. Beide functies zijn deelvan het werk van elke bevelvoerder.In Voorst past men zoveel mogelijk de herziene Leidraad Oefenen toe. Afgeleid vanhet meerjarig oefenbeleidsplan stelt men een jaarplan op. Hierin probeert men rekeningte houden met de wensen van een post.Sinds kort houdt het afdelingshoofd Repressie bij welke thema’s de vrijwilligersoefenen. Met uitzondering van de oefeningen onder realistische omstandigheden, is deregistratie kwantitatief van aard. Als uit de registratie blijkt dat iemand minder dan50% aanwezig is geweest, volgt een gesprek. Dit moet leiden tot een gedragsverandering.Vanuit de oefenorganisatie worden signalen over de geoefendheid vooral doorgegevenaan de teamleider. De ‘lijn’ (d.i. de eerste bevelvoerder of postcommandant) krijgt intweede instantie deze tekenen. Zij stuurt hier niet structureel op (J. van der Wal,interview, 27 januari 2009).De brandweer Voorst beschikt niet over een meerjarig opleidingsplan.Brandweer Voorst heeft een (concept) instructie voor manschappen en bevelvoerders.Dit bevat een omschrijving van de taak en eisen aan de functie maar geen competenties.De instructie is te vinden als bijlage 8.Mening van het projectteamWe constateren dat de drie korpsen proberen de herziene Leidraad Oefenen zo goed alsmogelijk toe te passen. Er is een start gemaakt met een kwalitatieve registratie enbeoordeling van de realistische oefeningen. Daarentegen is de registratie van de overigeoefeningen vooral kwantitatief van aard. We zijn van mening dat deze moet wordenaangevuld met gegevens over de wijze waarop de beroepsbeoefenaar zijn vak uitvoert.Het is goed om te constateren dat het oefenjaarplan een product is van de ‘lijn-’ en‘oefenorganisatie’. Tussen beiden moet een duidelijk scheiding van verantwoordelijkhedenzijn. In de instructies voor manschap en bevelvoerder en de functieomschrijvingenzijn geen competenties opgenomen.Wij vinden dat de mens een sterkere rol speelt dan de techniek. Het ‘lijnmanagement’moet – in ieder geval meer dan nu het geval is – oog hebben voor de manier waarop zijhun medewerkers ondersteunen en de manier waarop onderling wordt samengewerkt.Dit verhoogt het lerend vermogen van de medewerker. Dit heeft een positief gevolgvoor de veiligheid bij repressief optreden en de effectiviteit ervan.3 Zonder uitrukfunctie.© Brandweercluster Epe, Voorst & Apeldoorn RAPPORT6