Brukervennlighet i smidig systemutvikling - Brukerinvolvering i ...
Brukervennlighet i smidig systemutvikling - Brukerinvolvering i ...
Brukervennlighet i smidig systemutvikling - Brukerinvolvering i ...
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
KAPITTEL 5. DISKUSJON 59<br />
Case 3: System for e-læring<br />
Som presentert i kapittel 4 er IT-X innleid i dette prosjektet for ˚a gi økt kapasitet.<br />
Dette innebærer at kunden legger føringer for brukervennlighetsarbeidet, noe som<br />
betyr at IT-X ikke involverer brukere i sitt arbeid. Men selv om de ikke direkte<br />
arbeider med brukerne, for de tilbakemelding p˚a løsningene de implementerer fra<br />
kunden.<br />
Dersom vi skal benytte UMM for ˚a bestemme i hvilken grad man har implementert<br />
brukersentrert utvikling i dette prosjektet, m˚a vi se p˚a hvilke krav som m˚a tilfredsstilles<br />
p˚a de ulike niv˚aene. De ulike kravene er presentert i tabell 5.1, 5.2 og 5.3.<br />
Fra resultatene i forrige kapittel har vi at man har anerkjent at brukskvaliteten er<br />
med p˚a ˚a øke kvaliteten p˚a systemet. Dermed er kravene p˚a dette niv˚aet oppfylt.<br />
Videre p˚a niv˚a B har vi at holdningene og kunnskapen til utviklerne er viktig. Det<br />
kom frem fra intervjuene at man har et kollektivt ansvar for brukervennligheten<br />
og at alle i teamet engasjerte seg i dette. Det vil dermed være grunnlag for ˚a si at<br />
man har oppfylt kravene p˚a niv˚a B. Men siden man hos IT-X har liten eller ingen<br />
brukermedvirkning vil de ikke tilfredsstille kravene p˚a niv˚a C.<br />
Dette prosjektet kan sammenlignes med prosjektet i case 1, der man ogs˚a hadde<br />
begrenset ansvar i forhold til leveransen av det totale systemet. Man har ingen<br />
brukerinvolvering i IT-Xs regi, men baserer seg kun p˚a kundens kunnskap. Dermed<br />
vil dette prosjektet, basert p˚a de drøftingene som er gjort, plasseres p˚a niv˚a B.<br />
Skal vi se p˚a kompetansen for utviklerne i dette prosjektet, er det ingen spesialist<br />
p˚a brukeropplevelse i teamet. Man har riktignok tilgang p˚a en interaksjonsdesigner,<br />
men hun er ikke en del av utviklingsteamet og fungerer kun som en r˚adgiver. Man<br />
har valgt˚a ha et kollektivt ansvar for arbeidet med brukeropplevelse, noe som betyr<br />
at kompetansen til teamet i utgangspunktet er knyttet mer mot teknologi. N˚ar det<br />
gjelder designvalgene blir disse basert p˚a spekulative løsninger, noe som betyr at<br />
de ikke gjennomfører noen empiriske undersøkelser for ˚a underbygge valgene deres.<br />
Man kan dermed fremstille kompetansen til utviklerne i dette prosjektet slik det<br />
er gjort i figur 5.4.<br />
Ut ifra drøftingen som er gjort her viser det seg at utviklerne er bevisst p˚a at<br />
brukervennlighet og brukeropplevelse er viktig for systemet, selv om man ikke<br />
arbeider systematisk med dette. S˚a igjen ser vi at det er mange faktorer som<br />
spiller inn p˚a arbeide med brukervennlighet, og at kontrakten er sentral i arbeidet<br />
med brukeropplevelsen.