27.07.2013 Views

Kostnader og gevinster knyttet til bestiller-utfører ... - Deloitte Norge

Kostnader og gevinster knyttet til bestiller-utfører ... - Deloitte Norge

Kostnader og gevinster knyttet til bestiller-utfører ... - Deloitte Norge

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

12.8 Økonomisk styring<br />

Den dem<strong>og</strong>rafiske utviklingen, utviklingen i etterspørselen etter helse <strong>og</strong> omsorgstjenester <strong>og</strong><br />

utvidelser den kommunale helse – <strong>og</strong> omsorgstjenestens ansvar, har medført betydelige<br />

utfordringer for den økonomiske styringen av sektoren. Dette handler både om å kontrollere<br />

den samlede utgiftsøkningen <strong>og</strong> å sikre riktig bruk av knappere ressurser.<br />

Vi har tidligere vist <strong>til</strong> at forskjeller i inntekts- <strong>og</strong> utgiftsnivå, <strong>og</strong> eventuelle overforbruk fra<br />

tidligere år, betyr at kommunene har noe ulikt utgangspunkt økonomiske styringen av helse- <strong>og</strong><br />

omsorgstjenestene. Dette medfører at bes<strong>til</strong>ler-<strong>utfører</strong>-modellen har forskjellig «funksjon» i<br />

økonomistyringen i den enkelte kommune: å opprettholde et moderat utgiftsnivå <strong>og</strong> sikre riktig<br />

<strong>og</strong> rettferdig prioritering, eller å ta ned utgiftsnivået <strong>og</strong> sikre samsvar mellom budsjett <strong>og</strong> drift.<br />

Det er særlig kommuner med en ISF/ABF- basert finansieringsmodell som benytter bes<strong>til</strong>ler<strong>utfører</strong>-modellen<br />

aktivt i den økonomiske styringen av tjenestene. Vi har <strong>og</strong>så stadfestet at<br />

bes<strong>til</strong>ler-<strong>utfører</strong>- modellen har gitt storbyene bedre oversikt over hvor kostnadene utløses <strong>og</strong><br />

hvorfor. Det kan identifiseres om økt utgiftsnivå skyldes økning i volum på bes<strong>til</strong>lersiden eller<br />

produksjonsutfordringer hos <strong>utfører</strong>ne, <strong>og</strong> korrigerende <strong>til</strong>tak kan settes inn på riktig sted.<br />

Side 75

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!